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绩效管理推广权威发布_推行绩效管理(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡迪优化所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

绩效管理推广

品牌营销策划方案模板：1分钟快速上手几乎每家新公司都会要求做品牌推广方案，这既是老板的考察，也是为了打好基础。𐟤” 那么，如何制定一个全面的品牌推广方案呢？𐟧 首先，我们需要了解品牌推广的几个关键方面： 1⃣️ 市场研究与分析：了解市场趋势、竞争对手和目标用户。 2⃣️ 产品策划与管理：定义产品特点，确保与品牌定位一致。 3⃣️ 品牌策划与管理：创建独特的品牌形象，传达核心价值。 4⃣️ 品牌推广与传播：通过多种渠道传播品牌信息，提升品牌知名度。 5⃣️ 市场预算与绩效管理：合理分配预算，评估推广效果。 6⃣️ 品牌监测与管理：定期监测品牌表现，及时调整策略。品牌推广方案的重点是品牌推广与传播部分，细节要根据公司需求来定。𐟤” 另外，品牌推广方案不一定都能完全落地，因为执行过程中可能会有很多细节问题，需要根据实际情况进行调整。𐟏ƒ‍♀️

KPI和OKR的区别与联系：你了解多少？在讨论绩效管理时，KPI和OKR是两个绕不开的缩写词。但它们到底代表什么呢？如何让这些工具为你的组织带来价值？让我们一起来看看吧！关键绩效指标（KPI）𐟓Š KPI是一个可以衡量的值，用来评估组织在员工绩效、流程、产品、项目和其他计划等领域的表现。简单来说，它是对公司绩效的成功、状态和标准的量化度量。每个部门、团队或业务部门都会有一套自己的KPI，用来衡量业务成功的关键指标。目标与关键成果（OKR）𐟎KR（目标与关键成果）是一个起源于英特尔并由Google推广的管理方法。它旨在帮助组织实现特定目标。OKR不仅被领导角色使用，还被用于个人级别。从一线团队到经理、主管和主要领导，每位员工都有自己的OKR。创建OKR是每个人的任务，每个员工都有责任制定自己的OKR。 KPI vs OKR：谁在使用？𐟤” KPI：在组织中，不同部门、团队或业务部门使用不同的KPI集。实施相关KPI并使用它们来衡量业务成功的能力是每位领导、主管或经理需要具备的一项技能。 OKR：就像KPI一样，OKR由组织中的不同部门、团队和业务部门使用。但OKR不仅被领导角色使用，还用于个人级别。每个员工都有责任创建自己的OKR。可以同时使用吗？𐟤 答案是肯定的！KPI和OKR可以一起使用。KPI可以与关键结果一致，帮助组织更好地实现目标。如果你想了解如何一起使用KPI和OKR，可以参考这篇文章：OKR与KPI的关系 – 应用实践。通过这些工具，你可以带动你的团队做得更好，成就更大的事情并推动增长！

𐟌Ÿ占卜师：风元素下的1号魔法师𐟌Ÿ 𐟌쯸 元素：风 𐟔⠦•𐥭—：1 𐟔‘ 关键词：兴趣、起步、创造、动手能力、把控、行动、意志力、资源整合、协调 𐟒𜠤𚋤𘚥 卜：初创公司：如同魔法师般，你的公司正在起步阶段，充满了无限可能。老板风格：你是一个充满创意和行动力的人，总是能提出许多新奇的点子。装修与跨行业：你可能会考虑装修办公室或进行跨行业尝试。资源整合：你擅长将各种资源整合在一起，从0到1搭建自己的帝国。扁平化管理：你推崇扁平化管理，追求高效和自我管理。自驱力：你的自驱力非常强，总是能自我激励，持续进步。组织培训与会议：你可能会组织大型的培训或会议，提升团队能力。新媒体运营：你懂得如何利用新媒体进行运营和推广。带资进组：你可能会带着资金进入一个新的项目或团队。高管空降：你的团队可能会有高管的加入或离开。管理混乱：你可能会遇到管理上的混乱，需要调整和整合。通信受创：通信可能会受到影响，导致工作失误。 𐟒𐠧𛏦𕎥 卜：新兴行业：你可能会涉足新兴行业，但只有一小部分能真正落地盈利。高绩效：你的工作绩效非常高，加班收入也很可观。第一桶金：你可能会赚到人生中的第一桶金。副业与手工艺品：你可能会尝试副业或售卖手工艺品。自媒体收入：通过自媒体获取收入也是一种可能。开团收入：你可能会通过开团等方式获取额外收入。 𐟒‘ 情感占卜：微信聊天：你们刚刚开始微信聊天，彼此还不熟悉。送礼与试探：你可能会送一些小礼物来试探对方的反应。暧昧期前期：你们可能正在暧昧期的初期阶段。情绪价值：你给对方提供了很好的情绪价值，彼此之间互动热烈。亲友助攻：你的亲友可能会在你们之间助攻。共友圈：你们可能有共同的社交圈。纯真与热烈：你们的感情非常纯真和热烈。自我与显眼包：你有时会显得非常自我和显眼。油滑与固执：你有时会显得油滑和固执。务虚与不择手段：你可能会为了达到目的不择手段。惯性撒谎：你有时会习惯性地撒谎。超典金融男：你有时会显得像是一个金融界的狂热分子。宇宙厂狂热员工：你有时会显得非常狂热，但这也正是你的魅力所在。 Coffee Talk：你们可能会在咖啡馆里谈得非常投机，但之后再约就可能会干呕。 𐟑” 外貌占卜：中式自信香蕉哥：你有时会显得非常自信，像个香蕉哥。西海岸风格：你有时会尝试西海岸风格的穿搭。东山口潮男：你有时会显得非常潮，像个东山口的潮男。日式盐系：你有时会尝试日式盐系的风格。骨骼感强：你的骨骼感非常强，显得非常有型。美型长脸：你的脸型非常美，显得非常有精神。身高与尺寸：你的身高在一米七到一米八之间，尺寸一般。爱吹经验：你有时会吹嘘自己的经验。爱看擦边：你有时会看一些擦边内容。眉毛浓密与杂乱：你的眉毛浓密但有时会显得杂乱。眉骨与山根好看：你的眉骨和山根非常好看，给人一种非常美的感觉。

咱国家出手了！为了缓解财政压力，减减减！ 1.减少公务员编制，优化人力资源。合理配置人员，提高工作效率，减轻财政负担。 2.减少临时性、一次性支出，强化预算管理。合理规划，避免不必要的支出。 3.压缩公车规模，推广绿色出行。让公务员们骑自行车、挤公交，既环保又能省下油钱。 4.精简政府机构，减少冗余部门。让政府机构瘦身成功，不再有“虚胖”的烦恼。 5.限制公款吃喝，严防“舌尖上的浪费”。让公务员们自己掏腰包，吃饭也能省下不少钱。 6.实行电子化采购，减少中间环节。让政府采购透明高效，省下的都是白花花的银子。 7.优化政府办公空间，提高使用效率。办公室不再豪华，实用主义才是新风尚。 8.减少政府主办活动，鼓励民间参与。让民间活动丰富多彩，政府只做幕后英雄。 9.严格控制出国考察，防止公款旅游。让公务员们在国内好好工作，别总想着“世界那么大，我想去看看”。 10.推广无纸化办公，减少打印耗材。让办公更环保，财政支出也能减减肥。 11.优化政府投资项目，实行绩效管理。投资项目要效益，不能只开花不结果。 12.加强政府资产盘活，减少闲置浪费。让闲置资产变废为宝，为财政开源节流。 13.实行能源合同管理，降低公共机构能耗。让政府大楼节能降耗，省下的电费也是钱。 14.减少政府举办的各类论坛和研讨会。让研讨更有针对性，不再为开会而开会。 15.优化政府信息发布，减少宣传费用。让信息发布更高效，省下宣传费来做实事。 16.实行政府服务外包，降低人力成本。让专业的人做专业的事，政府也能省心省力。 17.推广政府与社会资本合作，减轻财政负担。让社会资本来帮忙，政府不用掏大钱。 18.加强政府债务管理，防止债务风险。让政府的债务可控，别让后人背锅。 19.实行政府内部审计，防止资金滥用。让每一分钱都用在刀刃上，审计利剑高悬。 20.鼓励政府官员节约，树立良好榜样。从节约一滴水、一张纸做起，政府带头过紧日子。最后，这一系列的减法操作，就像是在给政府做全身SPA，瘦下来的不仅是身材，还有满满的正能量。小伙伴们，你们觉得哪一招最让你眼前一亮呢？快来评论区晒晒你的“减负”高招吧！♀

#一年一度开学季# 一年内初步建立绩效管理体系一、上半年 1、定制度、理流程。 2、实施培训：为什么要做？做了有何好处？怎么做？ 3、解决理念与概念等基础问题。 4、提高技巧与能力：比如如何进行反馈面谈、如何考核、如何制定绩效改进计划。 5、借鉴失效模式：存在误区、问题，及解决方法。二、下半年 1、发展目标和任务分解。 2、3个月试点、总结经验与教训。 3、3个月全面推广。

绩效管理的第四阶段即反馈与改进，这是PDCA循环的关键，因为在此阶段要解决存在的问题，总结经验和吸取教训。该阶段的重点在于修订标准，包括技术标准和管理制度。没有标准化和制度化，就不可能使PDCA循环转动向前。将绩效考核结果反馈给员工也是管理者的主要任务，这要求管理者将员工的绩效评估结果通过绩效面谈和激励的形式反馈给员工。对已被证明的有成效的措施，要进行标准化，制定成工作标准，以便以后执行和推广。通过绩效反馈，管理者需要帮助员工更加清楚地认识自己的表现，并就员工在绩效方面存在的不足提出改进意见，与员工一起拟订相应的绩效改进计划、培训计划、晋升计划等，帮助员工合理地规划职业生涯，为进一步提升员工工作能力和业绩指明方向，确保员工在下一个绩效管理的PDCA循环中做得更好。

𐟓ˆ电商岗位KPI考核指标全解析 𐟓Š 电商各岗位KPI绩效考核表及工作职责岗位名称：客服部主管工作职责：制定团队目标与计划，并协调各岗位完成目标 KPI指标：针对店里贵宾顾客做不定期回访，逢营销活动或节日向老顾客发送短信或电话祝贺或通知附加工作：制定本店季度目标，并且分层为月、周、日计划岗位名称：店长工作职责：负责网店整体规划，营销，推广，客户关系管理等系统经营性工作 KPI指标：负责网店日常改版策划，上架，推广，销售，售后服务等经营与管理工作；负责网店日常维护，保证网店的正常运作，优化店铺及商品排名岗位名称：营销专员工作职责：完成主管委员会下达的各项营销任务，完成公司各项销售与流量指标 KPI指标：负责老客户关系维护促进重复购买机率；建立老顾客群，帮派，掌柜说等与客户互动的SNS；研究消费者的心理需求，优化对应商品描述文案；研究平台类目及搜索引擎，提炼有用信息促进店铺经营岗位名称：发货部主管工作职责：积极配合技术部的工作，对技术部所需的素材（商品文案，设计等）在不影响自身职务的情况下优化处理；根据订单及仓库的状况及时进行当天商品采购（下午6时截止） KPI指标：根据客服部联系有效次数，及出勤处理进行处理（客服联系无故不回应减1分/次,缺席2分/天,有效请假减1分/天）岗位名称：美工工作职责：根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；根据各大部门需要为其统一购买所需用品；整理和分析职责三的工作汇报 KPI指标：整理和分析商品挑选,质检,发货流程问题上报给店长；整理和分销职责一的工作汇报,上报给主管委员会；综合参考营销部的调研数据与自身设计理念,对网站各种页面和构建要表达的效果和进行分析和描述岗位名称：财务部主管工作职责：整理公司财务数据，对日常收入支出等有关财务的资料进行记录；根据各大部门活动需要编写活动预算表并审核；为网站修订各类经济合同，根据网站实际情况给出专业的财务意见 KPI指标：整理和分析快递与发货部的交接问题,提出有效意见反馈到客服部主管上面；整理和分析职责一的工作汇报；每月对客服部专员发放工资。每月留存利润按股份比例对股东进行分配岗位名称：客服专员工作职责：完成主管下达的各项客户服务任务，为客户提供满意的售前售后服务；把已经购买的客人加入QQ群,旺旺群,飞信内；根据网店内容定期发送促销消息到老客户上并以值班时间为准,对群内客人咨询作出处理 KPI指标：实行顾客问责制，处理网站客人有关售后的问题；严格参照售前流程，引导顾客完成咨询、购买等内容（介绍内容5%，地址确认5%，评价提醒5%）岗位名称：技术部专员工作职责：完成己拍出的图片,优化与平面设计等内容；根据不同商品选择不同的布局，环境来进行对商品实物图的拍摄；利用稳定性强的相册进行对拍摄图片的存储管理，做好相应的备份措施 KPI指标：根据各大部门需要为其统一购买所需用品；对于各大部门自行购买的用品应及时向其主管咨询并记录所用费用；整理和分析职责一的工作汇报

#高科橡塑工业# 高科橡塑工业以环保创新为动力，为地球增添绿色。在技术研发方面，投入大量资源开发环保型橡塑加工技术。他们成功研发出一种新型的水性橡塑涂料，取代传统的有机溶剂涂料，大大减少了挥发性有机化合物的排放。这种水性涂料不仅环保，而且具有优异的性能，如良好的附着力、耐腐蚀性和耐磨性。同时，高科橡塑积极推广绿色包装。采用可降解的包装材料，减少塑料包装对环境的污染。他们还优化包装设计，降低包装材料的使用量，提高包装的可回收性。在企业内部，高科橡塑建立了完善的环保管理体系。实行严格的环保绩效考核制度，激励员工积极参与环保行动。同时，加强对员工的环保培训，提高员工的环保意识和责任感。

诗意民宿运营，你行吗？你是否热爱民宿行业，渴望在充满人文与诗意的环境中工作？我们正在寻找一位优秀的民宿运营人才加入我们的团队！ 𐟌Ÿ 岗位职责：客户服务：热情接待每一位入住民宿的客人，提供贴心、高效的服务，及时处理客人的咨询与投诉，确保客人拥有舒适难忘的住宿体验。营销推广：负责制定并执行民宿的线上线下推广策略。熟练运用各大旅游、民宿平台进行推广，提升民宿知名度与曝光率；同时策划特色活动，吸引更多客源。日常管理：管理民宿的日常运营事务，包括客房的准备与检查、物资采购与库存管理等，保证民宿的正常运转。合作与协调：与保洁、维修等相关服务团队保持良好沟通与协作，确保民宿的服务质量始终如一。 𐟓ˆ 任职要求：对民宿行业有浓厚兴趣与热情，有相关工作经验者优先。具备出色的沟通能力和服务意识，能够与不同类型的客人友好交流。拥有较强的营销思维，熟悉网络营销渠道与方法。有良好的组织协调能力和应变能力，能够妥善处理各种突发状况。 𐟎 我们能提供：一个充满活力与创意的工作团队，和一群志同道合的伙伴共同奋斗。具有竞争力的薪资待遇与绩效奖金，让你的努力与收获成正比。在美丽的民宿环境中工作，享受工作与生活的完美融合。如果你认为自己是这个岗位的合适人选，欢迎投递简历。期待与你一起打造独一无二的民宿体验！

「搜狐娱乐超话」无论怎么折腾，基层员工永远是受害者。现在是又想让马儿跑又不给马吃草。其实只需要两点最重要。所有员工薪酬透明，干部的考核与升降由正直敢说实话员工说震撼！国企改革竟如此简单，只需这1 8点！ 1、让员工参与管理，激发大伙儿的积极性。 2、打破铁饭碗，实行能者上、庸者下的人才机制，让有能力的人有舞台，没能力的也别占着茅坑不拉屎。 3、透明化薪酬体系，干多干少不再一个样，让工资真正反映个人贡献，谁勤快谁就拿得多。 4、引入市场竞争，别让国企在温室里长大，得让它出去见见风雨，才能长得更壮实。 5、优化决策流程，减少冗余会议，让决策更快更高效，别让一个项目拖成老太婆的裹脚布。 6、创新技术研发，别老抱着老黄历不放，得跟上时代的步伐，才能不被市场淘汰。 7、加强内部培训，提升员工技能，让每个人都有成长的机会，企业才能不断进步。 8、实施股权激励，让员工变股东，大家一起为企业的未来打拼，劲儿才能往一处使。 9、精简机构，减少管理层级，让信息传递更快捷，别让“上面一根针，下面千条线”的现象再发生。 10、强化绩效考核，让业绩说话，别让“人情分”占了上风，这样才能真正选拔出优秀的人才。 11、推广信息化建设，提高工作效率，别让员工把时间浪费在繁琐的事务上，要把精力用在刀刃上。 12、鼓励创新创业，给员工提供平台，让好点子变成好产品，为企业注入新活力。 13、完善退出机制，让不适应市场的企业有序退出，别让“僵尸企业”拖累整个行业。 14、加强企业文化建设，提升员工凝聚力，让大家心往一处想，劲往一处使。 15、重视环境保护，实现绿色发展，别让企业成了污染大户，得为子孙后代着想。 16、拓宽融资渠道，降低融资成本，让企业有钱发展，别让资金链断了企业的命脉。 17、加强国际合作，引进先进技术和管理经验，别关起门来搞建设，要开放心态学本事。 18、建立长效激励机制，让员工看到希望，别让一次性的奖励成了昙花一现，要让大家有持续奋斗的动力。无论怎么折腾，基层员工永远是受害者。其实有时候发展太好太快了也不见得是件好事！越快好到头了，就越快坏到头，世间任何事物都如此，这是普遍规律！一些客观因素就不要说了最重点的就是给国有的底层工人加加薪现在是又想让马儿跑又不给马吃草…… 现在国企本来就不是什么铁饭碗都是合同制，所谓“铁饭碗”都指的是事业单位与公务员，最应该打破铁饭碗的是这些人，而不是国企…… 国企改革不是一蹴而就的事，但只要把这些点落到实处，就能让国企焕发新活力，真正成为国家经济的顶梁柱！A真话都不敢说的微博视频

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