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产品中期推广权威发布_产品中期推广策略(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡迪优化所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

产品中期推广

25岁，我用这13种广告打法终于成功了！用我自己的亲身经历来给大家分享一下，做亚马逊真的不能盲目投入！𐟘�𘀥恥䚥�䚩—Œ找到适合自己的方法才是关键！我总结了13种刺激销售的方法，大家可以根据自己的产品来调整：低价刺激法：有时候价格稍微降一点，销量就能翻几倍。销量5-10单价格微调法：在销量达到5-10单的时候，适当调整价格，效果更好。推广中期使用大额Coupon+大词：这个方法特别适合中期推广，效果杠杠的。广告在首页能出单用低CPC+高百分比卡首页位置：这样能更有效地吸引流量。总之，找到适合自己的广告打法才是最重要的！希望大家都能成功出单，赚大钱！𐟒𘀀

品牌推广策划方案品牌推广是个技术活，不同阶段和产品类型需要不同的策略。今天，我就来聊聊如何用KOL、Feeds和Search这三大武器来提升你的品牌曝光度和影响力。新产品推广：KOL、Feeds、Search三管齐下 𐟚€ 前期：内容为王，KOL来助力在新产品上市初期，内容质量是关键。选择那些在垂直领域有影响力的KOL进行合作，通过他们来传播你的品牌故事。预算占比上，KOL的投入可以占到60%，Feeds和Search各占20%。中期：精准定位，重点人群到了中期，我们需要关注那些对品牌有潜在兴趣的人群。通过Feeds广告和Search广告的结合，精准定位目标受众，提高转化率。预算上，KOL和Feeds各占30%，Search占40%。后期：搜索防护，持续监测到了后期，搜索结果的重要性凸显。通过优化Search广告，确保品牌在用户主动搜索时能够获得高曝光。预算上，KOL和Feeds各占20%，Search占60%。声量品推广：信息流广告来造势 𐟓㊥㰩‡品的目的是扩大品牌或产品的市场声音，提升品牌知名度和话题讨论度。通过加大Feeds广告的投入，结合少量的头部KOL和Search广告，形成多层次的KOL矩阵，提升品牌权威性。预算上，KOL和Feeds各占50%，Search占40%。成熟产品推广：明星合作，精细运营 𐟌Ÿ 对于成熟产品，我们可以选择顶级KOL和明星进行合作，进行大规模、高影响力的活动或事件营销。同时，通过精细化运营Feeds广告，深入挖掘长尾关键词，构建全面的搜索广告网络。预算上，KOL和Feeds各占30%，Search占40%。 KFS策略的核心：协同效应 𐟔„ 无论是新产品、声量品还是成熟产品，KFS策略的关键都在于三者之间的协同效应。通过KOL产生高质量内容，Feeds广告扩大触达，Search广告优化确保品牌在用户主动搜索时的可见性，形成闭环营销体系。每个环节都需要基于数据分析进行持续优化，确保投放效果最大化，同时保持品牌信息的一致性和连贯性，构建全方位的品牌影响力。希望这些策略能帮你更好地进行品牌推广！如果你有更多问题或需要更具体的建议，欢迎随时联系我哦！𐟘Š

如何调整亚马逊广告以降低ACOS至5%？在亚马逊广告的世界里摸爬滚打了三年，我积累了一些心得，希望能分享给那些刚入行的小伙伴们。玩转亚马逊广告，首先要搞清楚亚马逊广告的基本原理。什么是CPC广告？简单来说，CPC就是按点击付费，买家每次点击都会产生费用。广告的优化主要围绕页面访问次数和转化量来进行。 𐟌Ÿ 亚马逊广告的三种主要类型：商品推广（SP）：这是大部分卖家重点关注的，竞争也最激烈。品牌推广（SB）：适合品牌建设。展示型推广（SD）：适合新产品推广。 𐟓• 第一步：了解广告指标在开始优化之前，先搞清楚各种广告指标的含义和影响。比如：竞价 (Bid)：你愿意为每次点击支付多少钱。曝光 (Impression)：有多少人看到了你的广告。点击 (Click)：买家点击了你的广告。点击率 (CTR)：点击量除以曝光量，主图和售价会影响点击率。转化率 (CVR)：订单量除以点击量，产品页面信息和售价会影响转化率。 ROAS（广告支出回报率）：广告投入与收入的比率。 ACOS（广告投入产出比）：广告花费与销售额的比率。 ACoAS：广告花费与店铺总销售额的比率。 𐟓— 第二步：广告优化的逻辑前期看数据：新广告推广初期，关注每日曝光量和点击量，收集足够数据后进行分析和优化。中期看转化：新品推广阶段的ACOS可能不太理想，但只要有转化，就证明广告带来的关键词排名和类目排名有效果，持续关注出单量和关键词排名上升情况。长期看ACOS和AcoAs：这个阶段需要优化ACOS，筛选无效广告，减少花费的同时稳定出单量，最大化收益。 𐟓˜ 第三步：如何优化ACOS？曝光高但点击率低：优化主图或调整售价。曝光少但点击率高：调高竞价。点击量多但点击率低：小幅度调低竞价。 ACOS低但出单量好：提高每日预算。曝光少但转化率高：提高出价。点击量多但转化率低：优化完善listing。曝光多、点击多但转化低：直接关掉广告。今天的分享就到这里，下次有机会再继续聊！希望这些建议对你们有帮助！

08年黎明茶厂雅韵：从口粮茶到陈化惊喜再次品尝2008年的黎明茶厂雅韵，这款茶在15年前初次接触时，给我的印象是价格亲民、烟味浓郁且纯正、甜度高、茶汤稍显轻薄。当时，它只是作为普通口粮茶和招待茶使用。然而，随着时间的推移，这款茶的价值不断攀升，这既是因为茶叶品质的提升，也是市场因素的影响。作为定制茶，其价值的提升与老板后期进行的品牌推广紧密相关，为后续产品的发展奠定了基础。与最初品尝时的印象相比，如今的雅韵变化显著。烟味减弱了许多，茶汤变得更加浓郁，甜润感和胶质感也更加明显。汤水更加紧密甜滑，整体品质有了显著提升。现在，这款茶正处于中期阶段，茶性变得更加柔和，陈化空间依然广阔。抛开价格不谈，它依然是一款值得存放且能带来惊喜的好口粮茶。

茅台落细落实三个转型据贵州茅台微信公众号消息，11月27日，贵州茅台酒股份有限公司召开2024年第一次临时股东大会。大会审议了《2024-2026年度现金分红回报规划》《2024年中期利润分配方案》《关于以集中竞价交易方式回购公司股份的方案》《关于调整酱香型系列酒制酒技改工程及配套设施项目建设规模及总投资的议案》等五项议案，并进行了表决。其中，《2024-2026年度现金分红回报规划》主要内容为：2024-2026年度，公司每年度分配的现金红利总额不低于当年实现归属于上市公司股东净利润的75%，每年度现金分红分两次实施；《2024年中期利润分配方案》显示，公司拟向全体股东每股派发现金红利23.882元（含税）；《关于调整酱香型系列酒制酒技改工程及配套设施项目建设规模及总投资的议案》是公司根据发展规划和生产经营实际作出的调整优化，拟调整酱香型系列酒制酒技改工程及配套设施项目的建设规模及总投资，总投资由35.83亿元调整至24.19亿元。在股东提问环节，贵州茅台酒股份有限公司党委书记、董事长张德芹，贵州茅台酒股份有限公司党委副书记、董事、代总经理王莉，就投资者关心的市场拓展、消费者服务、品牌建设、国际化发展等问题进行了现场交流，并表示，茅台秉持“质量是生命之魂”的质量信仰，深入践行“酿造高品质生活”的重要使命，始终把尊重消费者、服务消费者作为立身之本。未来，茅台将紧扣多元化的产品需求和精神需求，落细落实客群、场景、服务三个转型，持续释放茅台酒“悦己利他”的情绪价值，为广大消费者提供更加倾心的产品、更加舒心的体验、更加暖心的服务。同时，茅台将矢志不渝推进国际化战略，通过“两推广”——品牌、产品推广和“一转化”——客群转化六大支持体系，即品宣、法规、产品、渠道、价格和政策，实现从单一产品出口向集产品、服务与文化于一体的全方位出海转变，努力成为一家具有国际化视野和价值创造能力的企业，真正让世界爱上茅台，让茅台香飘世界。

10月5 日星期六市场消息 1.辽港集团与丹东市政府签署战略合作框架协议，合力打造东北东部出海通道和门户。 2.拓维信息：旗下云上鲲鹏正式成为华为高品质服务产业联盟理事单位。 3.优湃能源与协能科技签署战略合作框架协议，双方将聚焦于动力电池回收梯次利用与储能领域。 4.江天化学：拟以2.85亿元现金收购三大雅100%股权。 5.辉瑞与上药控股达成战略合作，双方将聚焦疫苗领域，在产品推广、创新产品引入以及政策研究等方面开展长期合作。 6.比亚迪：与华为共同打造全球首个硬派专属智驾方案。 7.建投能源：拟合计13.2亿元购买控股股东资产。 8.上海临港：拟13.86亿元转让所持自贸联发94.72%股权。 9.赣锋锂业：50亿元中期票据和15亿元短期融资券获准注册。 10.青龙管业：中标7.29亿元预应力钢筒混凝土管采购项目

𐟓š文创产品商业计划书全攻略𐟎‰ 𐟌Ÿ团队介绍𐟌Ÿ 1️⃣ 基本信息：我们的团队由一群充满创意和热情的人组成，专注于文化创意产品的设计与营销。 2️⃣ 团队分工：我们明确分工，有策划、设计、营销等不同角色，确保每个环节都得到专业处理。 𐟎詡𙧛‹绍𐟎芊1️⃣ 项目内容：我们的项目致力于将文化与创意结合，通过独特的设计，将地域特色转化为高附加值的文化创意产品。 2️⃣ SWOT分析：我们深入分析了市场机会、威胁和自身优势，为项目制定出最佳策略。 𐟓ˆ市场分析𐟓ˆ 1️⃣ 文化创意的三大特征：独特性、创新性和文化性，是我们的产品核心竞争力的体现。 2️⃣ 文化创意产业发展现状：我们深入了解了行业现状，为产品定位和市场策略提供了有力支持。 𐟚€发展趋势与对策𐟚€ 1️⃣ 成长期发展战略：我们将通过市场考察、宣传推广等手段，迅速扩大市场份额。 2️⃣ 中期发展战略：我们将继续拓展分销渠道，寻求品牌合作，打造强势品牌。 3️⃣ 成熟期发展战略：我们将优化产品组合，提升服务质量，确保持续的市场竞争力。 𐟒𐥕†业模式与财务分析𐟒𐊊1️⃣ 项目管理模式：我们采用先进的管理模式，确保项目的高效运作。 2️⃣ 营销策略：我们将运用4PS策略，精准定位目标市场，制定合理的价格、促销、渠道和产品策略。 3️⃣ 财务分析：我们将进行严格的财务分析，确保项目的盈利性和可持续发展。 𐟔风险评估与内部环境因素𐟔 1️⃣ 风险评估：我们将对项目面临的风险进行全面评估，并制定相应的应对措施。 2️⃣ 内部环境因素：我们将优化内部环境，提升团队凝聚力，确保项目的顺利实施。

「淡定从容爱茅台+理论平和论茅台」【东吴食饮 | 更新】贵州茅台：股东回报持续完善，适配供需运筹决胜 ■事件：公司召开临时股东大会，审议通过《2024－2026年度现金分红回报规划》《2024年中期利润分配方案》《关于以集中竞价交易方式回购公司股份的方案》等内容，并就发展规划等问题进行简要交流。 ■完善渠道触达及品牌服务，更好推动茅台供需适配。茅台基本属性、基本需求没有变，需要解决的是供需适配问题，要增加消费者触达面，围绕客户转型、场景转型和服务转型，做品牌、产品、渠道变革。1）客户触达层面，公司将进一步对接挖掘私域圈层流量，并充分发挥自营体系（自营公司、i茅台、大客户、私域等4类）及社会体系（经销、商超百货、餐饮、电商等6类）渠道的各自优势，从而相互补充，更好实现客户触达。2）消费转化层面，1是通过建立品牌文化体验馆、形象店、专卖店、专柜等，强化品牌体验以促进消费转化；2是根据客户在产业背景、年龄代际、消费场景方面的变化，相应跟进产品匹配。3）服务跟进层面，围绕产品的情绪价值、体验价值、功能价值做好服务转型，与消费者0距离接触的举措在逐步推出。 ■从产品出口迈向品牌出海，部署6大体系落实2推广1转化。茅台作为中国消费品牌翘楚，下一步需要推进品牌出海，规划到2035年能够成为具备全球化视野及价值创造能力的国际化公司。基于此，公司正着手构建6大体系以落实品牌、产品推广，从而实现客群转化： 1）品宣体系：要结合国际化传播范式，建立有内容、有形式、有载体、有受众的推广及体验策略。 2）法规体系：根据全球各地的经济、人口、华人分布、烈酒消费、政策法规情况，分类构建战略、重点、潜力型市场。 3）产品体系：将以既有产品与开发新品相结合。既有产品，茅台酒以高低度飞天为主，辅以其他文创类的高价值产品，系列酒以茅台王子酒为主；开发新品，主要考虑国际烈酒价格分布相对偏低，将研究策划推出一些相适应的产品。4）渠道体系：注重协同海外酒类连锁生态。5）价格体系：针对各国关税政策，协调制定价格走廊。6）政策体系：根据市场分级分类，相应制定营销服务支持政策。 ■高比例分红和大金额回购正式落地，重视股东回报一以贯之。在行业增长放缓、地方财政承压、国企多维考核背景下，稳健高质发展、重视股东回报是企业的核心考量，市值维护也在边际加强。1）分红方面，2022~2023年公司通过连续特别分红将年度分红率由此前的50%推升至80%以上，而《2024-2026年度现金分红回报规划》拟定年度分红比率不低于75%，推动公司常态化分红力度再上台阶，并向市场传达稳定高额的分红预期。24H1公司中期红利分配方案已及时出台，分红率72%。2）市值管理方面，公司回购方案正式步入实施阶段（期限12个月），回购金额30~60亿元，回购股本占比不低于0.133%~0.266%（按回购上限价格1795.78元/股测算）。本次回购为公司上市以来首次，回购力度亦超过此前历次增持，帮助呵护市值表现，与股东共享公司现金创造成果。 ■盈利预测与估值水平：预计2024年将稳健保障全年经营计划顺利完成；2025年在宏观结构转型、渠道信心偏弱背景下，经营目标将更为理性客观，以便兼顾短期增长与长期发展，统筹平衡量价空间。期待公司通过产品创新、场景开拓（政商务消费之外的自饮、聚饮等场景）及服务升级（触达私域圈层并提供定制化服务等），更好实现需求挖掘，并引领白酒行业发展迸发新活力。考虑经营定调更趋务实，略调整2024~2026年归母净利润至860、929、1008亿元（前值为859.5、947.1、1024.4亿元），当前市值对应PE为22、21、19x，维持“买入”评级。 ■风险提示：宏观承压消费持续走弱，需求企稳不及预期；市场对合理降速的非理性反应等

𐟓𘥈›业计划：打造摄影工作室 𐟎‰想要进入摄影行业？这里有一份详尽的创业计划，帮你实现梦想！ 𐟓𗧬줸€章：公司介绍我们的摄影工作室致力于发掘每个人的时尚气质，通过专业的摄影技术，将每个普通人打造成更具时尚感的明星。我们提供专业热情的服务，让顾客享受高端个性化拍摄体验。 𐟎짬줺Œ章：项目背景摄影行业正在经历变革，从传统的影楼拍摄到个性化的人像摄影工作室。我们看到了市场的需求，并决定以此为切入点，提供独特且高质量的摄影服务。 𐟒᧬줸‰章：市场机会我们深入分析了市场，发现个性化的摄影需求正在持续增长。因此，我们决定专注于人像摄影，提供多样化的产品和服务，以满足不同客户的需求。 𐟚€第四章：公司战略我们的总体战略是“为消费者拍出想要的精彩”，并提供能展现人们最直接的产品。在发展战略上，我们将分阶段实施，从初期宣传推广，到中期完善销售网络，再到长期拓展市场空间。 𐟒𐧬줺”章：销售策略我们将制定合理的价格策略，通过自建销售网络和利用现有渠道，以及顾客的口碑传播，来推广我们的产品和服务。同时，我们也会利用各种营销手段，如优惠券、团购等，来吸引更多的客户。 𐟛 ️第六章：设备设施为了提供高质量的摄影服务，我们将投入必要的设备设施，包括高档相机、专业灯光设备等。同时，我们也会注重工作环境的舒适性和专业性，让顾客在拍摄过程中感受到家的温馨和专业的氛围。 𐟓ˆ第七章：投资分析我们将详细分析启动资金来源和投入，包括初期投资、人力资源成本等。通过合理的预算规划和控制成本，我们将确保工作室的稳健运营和持续发展。 𐟔’第八章：管理体系我们将建立完善的管理体系，包括组织架构、岗位职责、工作流程等。通过规范化的管理，我们将确保工作室的高效运营和客户满意度。 𐟛᯸第九章：风险控制我们将识别并评估可能面临的风险，如市场竞争、技术更新等。同时，我们将制定相应的应对策略和退出机制，以确保工作室的稳健运营。 𐟌Ÿ第十章：附录本创业计划书还包括了专业术语解释、草图等附加信息，以帮助读者更全面地了解我们的摄影工作室项目。快来加入我们吧！一起打造属于你的摄影工作室梦想！𐟚€𐟓𘀀

【宽创国际】是一家专业的展会设计公司，在行业内拥有卓越的声誉和丰富的经验。公司以创新为驱动，设计团队充满激情与创意，擅长将客户的品牌理念、产品特性与前沿的设计趋势相结合，打造出极具吸引力和独特性的展会空间。无论是大型国际展会的特装展位，还是小型展销会的标准展位，都能精心雕琢，呈现出最佳视觉效果和空间利用方案。在执行层面，公司拥有自己的现代化工厂和专业施工队伍，具备强大的制作与搭建能力。从优质材料的采购，到精湛工艺的施工，严格把控每一个环节，确保按时交付高品质的展位作品。同时，公司还提供全方位的服务，包括展会前期的策划咨询、中期的现场协调以及后期的撤展服务等。凭借着专业、高效、贴心的服务理念，[宽创国际]已为众多不同领域的企业成功打造了令人难忘的展会展示平台，助力企业在展会上大放异彩，实现品牌推广与商业合作的双赢目标。 #海外展会##展会设计##展会搭建##展台设计##展台搭建#

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