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推广实施方法论在线播放_推广新方法(2024年11月免费观看)

内容来源：卡迪优化所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

推广实施方法论

目前，市场对【全屋智能家居】的需求旺盛，小米在智能家居领域心智靠前，几近垄断。尽管形势有利，米家仍在强种草和强转化的路上探索。面对家居产品多样化的营销难点，米家如何在小红书上脱颖而出？且看今天的微思敦独家案例𐟘‰ ✅品牌背景与挑战 1️⃣家居产品为非标准化产品，无法用一个标准复用种草 2️⃣家居产品有1万种打开方式，无法用一套产品适配千家万户 3️⃣米家每周上新2个产品，密度高预算小 ✅小红书营销目标 1️⃣强种草：品牌心智打爆，多品类产品高效种草 2️⃣强转化：带动电商转化，打出新品快速推广的方法论 ✅核心策略 1️⃣核心洞察：小红书生活家，热衷改造微小的家居空间 2️⃣选品逻辑：定量+变量2手抓 3️⃣心智建立：米家的一平方，享受智能产品带来的微小奇迹 ✅策略实施 1️⃣以效带品的高赞笔记模型 + 小而美的内容模型 2️⃣优质笔记内容大放异彩，电商期&长尾期双漏斗强化心智 3️⃣精且准的广告模型：人群㗧麩—𔃗品类，效果一击即中 ✅营销效果 1️⃣超1874w人认知#米家的一平方，超136w人对米家产品感兴趣，超20.7w人对米家产品深度种草 2️⃣核心产品人群资产规模增长2512% 3️⃣单品ROI13，单品GMV467W 更多营销案例请关注微思敦，主页更多干货等你挖宝哦！ #米家#⠂ #米家智能#⠂ #米家的一平方#⠂ #小红书营销#⠂ #品牌案例#⠂ #营销案例#⠂ #营销干货#

成为架构师的难点：TOGAF认证揭秘 𐟌‰架构师是连接业务和技术的重要桥梁。一个优秀的架构师不仅需要掌握技术，更要理解业务需求。那么，一个在同一家企业里编写了多年代码的程序员，能否自然晋升为架构师呢？答案是否定的。因为技术和架构不仅是两个不同的工种，更是两种截然不同的思维方式。 𐟔TOGAF⮤𜁤𘚦ž𖦞„规划与设计 TOGAF⮦˜露€种广受认可的企业架构方法论和框架，专门用于帮助组织规划、设计和实施企业架构。TOGAF⮧š„英文全称是The Open Group Architecture Framework，其中的The Open Group是一个全球性联合机构，专门研究和推广企业架构。目前，TOGAF⮥𗲦œ‰126个国家和地区的超过900个成员组织，包括DXC Technology、Fujitsu、华为、IBM、Micro Focus、Intel、Philips等大型企业，涉及能源、航空、制造、金融等多个行业。 𐟏…TOGAF⮨š„价值和人群对于企业：节约成本；提高信息系统应用水平；推动业务创新；灵活高效地构建企业架构。对于个人：培养顶层思维；统揽全局；驾驭复杂；强化核心能力。 𐟓šTOGAF⮨š„学习内容深入理解企业架构的基本概念及相关实践；掌握业界领先的企业架构开发方法；了解如何在企业内部开发、建设与企业架构相关的存储库和内容框架；了解如何从无到有在企业内部建设企业架构相关的组织能力、治理流程等。 𐟓TOGAF⮨š„考试信息考试版本：TOGAF⮹.2 考试语言：中文考试形式：在线机考，VUE平台考试题型： Level 1：60分钟，选择题，40道，答对55%通过； Level 2：90分钟，情景题，8道，答对60%通过。通过以上两个水平考试，才能获得认证。成绩公布：考后当场出成绩。 𐟏†证书样本（详见图片）

运营管理课程研究重点全解析！运营管理课程涵盖了多个关键领域，以下是部分研究重点，供大家参考： 𐟚— 精益生产 (Lean Production) 研究问题：如何通过精益生产提高生产效率并降低成本。理论基础：精益生产理论、丰田生产系统 (Toyota Production System, TPS)。研究方法：行动研究法 (Action Research) 和实地调查 (Field Survey)。实证分析：通过5S、看板 (Kanban)、价值流图 (Value Stream Mapping, VSM) 等工具评估和改进生产流程。管理建议：推广精益思想，持续改进 (Kaizen)，提升整体生产效率。 𐟔 质量管理 (Quality Management) 研究问题：六西格玛 (Six Sigma) 在服务业中的应用效果。理论基础：六西格玛方法论 (DMAIC: Define, Measure, Analyze, Improve, Control)。研究方法：实验设计 (Design of Experiments, DOE) 和数据分析。实证分析：通过统计过程控制 (Statistical Process Control, SPC) 和质量功能展开 (Quality Function Deployment, QFD) 提高服务质量。管理建议：强化员工培训，实施质量改进项目，提高客户满意度。 𐟒𛠩ṧ›᧐† (Project Management) 研究问题：敏捷项目管理在软件开发中的应用。理论基础：敏捷项目管理理论 (Agile Project Management)、Scrum框架。研究方法：案例分析法和焦点小组 (Focus Groups) 研究。实证分析：分析Scrum在项目时间、成本和质量控制中的表现。管理建议：实施敏捷方法，提升项目灵活性和客户满意度。 𐟚š 运筹学 (Operations Research) 研究问题：优化运输网络以降低物流成本。理论基础：线性规划 (Linear Programming)、网络优化理论。研究方法：数学建模和计算机仿真 (Computer Simulation)。实证分析：通过运输模型 (Transportation Model)、最短路径算法 (Shortest Path Algorithm) 优化物流网络。管理建议：改进运输调度，提高物流效率，降低运营成本。希望这些研究重点能帮助大家更好地理解运营管理课程的核心内容！

业务流程管理：你真的了解吗？很多人一听到“业务流程管理”（BPM），就以为是简单的流程图或者某种软件工具。但其实，BPM是一种综合性的管理方法，涉及到组织结构、流程优化、技术应用等多个方面。这种误解导致了很多企业对BPM的实际应用感到困惑，从而影响了其在提升效率、降低成本和优化业务流程方面的潜力发挥。 BPM到底是什么？ BPM是由国际上的BPM专业协会ABPMP International（国际业务流程管理专业人士协会）推出的。ABPMP专门研究和推广业务流程管理的方法论和体系。根据ABPMP的定义，BPM是一种严谨的管理方法，用于识别、记录、测量、监控和控制自动化和非自动化的业务流程，以实现与组织战略目标一致的目标结果。为什么BPM很重要？ BPM之所以重要，是因为它能帮助组织确保其运营活动与战略目标和方向保持一致。通过BPM，组织可以建立起有效的流程体系，从而确保各项业务活动能够有条不紊地按照既定的战略目标和方向进行执行。BPM的核心在于为战略目标的实现提供支撑，并最终达成预期的绩效表现。因此，通过BPM，组织可以更好地规划、执行和监控其业务活动，从而提高运营效率、降低成本，并实现持续的业务增长和发展。 BPM的具体实践 BPM在实践中通常分为三个层级：战略层级、运营层级和实施层级。战略层级：涉及业务举措的规划与制定、流程架构（BPA）、绩效管理、流程的一致性以及业务流程治理等方面。运营层级：包括流程优化、精益生产、六西格玛等方法，以及业务流程重组等活动。实施层级：需要通过人力资源的培训和知识管理来进行执行，同时也需要进行相关的项目实施。如何学习BPM？如果你对BPM感兴趣，推荐大家学习CBPP业务流程专家认证。CBPP是由ABPMP International推出的，由BPM从业者制定。虽然在国内持证人数不多，但其代表的是一套国际公认的业务流程管理系统化方法和最佳实践。另外，CBPP参考书《BPMCBOK》是由多位业务流程管理专家和从业者共同撰写的，整合了行业内的最佳实践和研究成果，非常值得学习！总之，业务流程管理是一种非常重要的管理方法，能够帮助企业提升效率、降低成本并优化业务流程。希望这篇文章能让你对BPM有更深入的了解！

【Apple 宣布为中国国家公园的环境教育提供支持】今日，Apple 宣布向中国绿色碳汇基金会提供一笔捐赠，用于在中国的五个国家公园创立环境培训和教育机会。随着中国国家公园体系的发展，这项新的努力旨在帮助培养下一代环境管理人才。 Apple 这一新的捐赠将有助于为那些开始从事环境保护和管理工作的年轻人创造培训和实习机会。它也将支持多方协同合作，探索最佳的实践方法，从而能够让年轻人参与到国家公园建设中。在接下来的几个月中，中国绿色碳汇基金会将召集成立一个国家公园创新联盟工作组，成员包括中国优秀的大学、科研机构和非政府组织。工作组将与全球生态保护和修复领域的专家们进行磋商咨询，设计并实施新的教育项目， Apple 将向该项目提供支持。今日宣布的合作，建立在 Apple 与中国绿色碳汇基金会已有的成功合作的基础之上。此前，Apple 与该基金会在成都合作开展了一个试点项目，以展示中国基于自然的碳清除潜力。这项工作有助于探索在中国城乡地区开展碳清除项目的最佳实践，并在未来向更多地区推广。而在与 SEE 基金会开展的另一个以环境为重点的项目中，Apple 支持在中国开发经过认证的蓝碳方法学。“蓝碳”指的是海洋和沿岸生态系统，其中包括红树林，从大气中吸收并储存的二氧化碳。 Apple 也一直致力于支持培养中国下一代环保人才，最近的项目包括与清华大学合作的碳中和能力建设项目。该项目现在是清华大学研究生和博士生中最受欢迎的项目之一，它帮助学生们通过跨学科实践和参加暑期实习来提高创新和领导技能。碳中和能力提升项目延续了 Apple 与清华大学在环境教育方面的努力，此前，Apple 与清华携手合作了中国绿色创新夏季学院（SICGI），超过 2 万名学生从该项目中获益。

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