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医药人员如何推广新上映_为什么医生不建议服肽(2024年11月抢先看)

内容来源:卡迪优化所属栏目:导读更新日期:2024-11-26

医药人员如何推广

医药代表新手指南:如何开发市场和客户 如果你负责推广的新药还没有进入医院,或者你接手了新市场,不知道如何开发客户和科室,那么这篇文章将为你提供一些实用的建议。 Part 1:如何让新药进入医院𐟏劤𚆨磧›‡医院的组织架构𐟏劊首先,你需要了解医院的组织架构,通常三甲医院由行政管理部门、党群组织、临床科室和医技科室四大板块组成。熟悉这些部门之间的关系,以及各个科室之间的上下层级,是开发医院的关键。 熟悉新药进院的关键人员𐟑劊接下来,你需要关注以下四种关键人员: 医院决策者𐟏加 可能是医院院长或主管副院长。有些医院的总院长不处理药品进院的事情,而是由业务院长或副院长决定。 药剂科主任𐟒Š 药剂科主任在医院进药方面有较大的权力。通过药剂科主任,你可以了解采购负责人、药房组长和药师发药员。 医药公司人员𐟏⊠ 了解该医药企业的名称、地点、电话、负责人,以及该企业的业务员与本医院发生进药关系的情况。 门诊、住院部药房组长𐟒‰ 药房组长负责药品调剂和药房日常管理工作,他们在宣传和引导患者选择药品上具有一定的权力。 掌握目标医院的进药流程𐟓 医院一般有三种进药流程:正式进药、临时进药和特殊进药。对于新代表来说,开发医院主要经历的是正式进药的流程,包括以下五个步骤: 提单𐟓‹ 找一个比较重要的、有影响力的主任级别的医生填一张进药申请单,然后找负责药品资质和产品评估的人签字,最后把这张签单递交给药剂科。 药剂科复审𐟔 药剂科复审基本上都要找药剂科主任签字,可能会压下单子,无限期延长审批流程。建议熟悉药剂科的环境,主动帮忙做一些力所能及的事,比如搬药、指导患者等,留下好印象。同时,可以请公司的市场部进行协调和支持,邀请药剂科的人参加教育学术会议。 药委会表决𐟏›️ 药事委员会(药事会)对医院药品管理的重大事务进行讨论和表决。药事会成员一般有院长、分管药事的副院长、药剂科主任和副主任、一些临床科室的科主任等。如果超过半数的参会人员同意你的产品进药,那么你的产品就可以正式进院了。 采购入库𐟛’ 医院的采购部门会根据药剂科主任的指示,找到相关的医药公司联系采购药品。你需要提前分别和公司、医院采购确定好采购时间。完成采购后,还要及时跟进货物流向,确定药品正常进入医院药库。 分发药房𐟒Š 药品进入医院库房后,想要被处方出来,还要从库房分发到门诊药房和住院药房。这时候你需要和药房组长沟通,确保药品到货,有时候也要对备货情况进行跟进。 Part 2:如何开发客户和科室𐟑劤𘻥Š襎𛦋œ访客户𐟓… 如果所销售的产品知名度很高,临床上多数医生已经听过并且在使用,继续多次拜访客户仍然对你有很大的好处。勤快、多拜访总归是没错的。早访、午访、夜访、家访、院外访一个都不要落下。 多搜集医生/科室的信息𐟓‘ 为了更好地了解医生的情况和他们像朋友一样相处,或是为了多找交流话题,你应该多搜集医生的资料。从医生的基本资料(籍贯、家庭、职称、学术擅长、级别、爱好、成长经历)中可以得知医生的需求方向。科室信息包括科室的人员构成、分工和规律等。 足够的耐心去和客户交流𐟕𐯸 医生平日的工作非常忙,尤其是手上有很大处方权和职称较高的VIP主任,要有足够的耐心去等待。有时候在科室外面等着医生处理完工作,可能就会等上一两个小时。另一方面是,有时候我们去拜访客户,让客户使用我们的产品,争取上量,这个过程非常长,周期都在几个月以上。医生从了解、到对产品、对医药代表、对企业认可,一般三个月之后才会有认知,开发市场的过程非常漫长,要有足够的耐心。 每次拜访的时间不宜过长⏱️ 事实上,在双方尚未达成共识前,过长的拜访时间并不容易找到共同话题,反而会因为拜访时间太久而影响医生的作息或工作。新手医药代表要注意这点,在和医生不是很熟络之前,在每次拜访的小目标完成之时,应尽快结束拜访,松弛有度。 学会管理客户𐟓Š 客户管理涉及到的内容也挺多的,

药学专业就业岗位 ❤️ 企业方向 一、制药企业 - 药品研发人员:通常要求硕士及以上学历,特别是对于新药研发、药理毒理学研究等岗位。这些岗位需要扎实的药学知识和实验技能,以及对最新的科研动态的了解。 - 生产工程师:要求本科及以上学历,有工艺流程控制、产品包装等岗位。需要具备较强的技术能力和解决问题的能力。最好对药物化学有浓厚兴趣。 - 质量保证(QA)/质量控制(QC)人员:一般要求本科及以上学历,特别是对于实验室测试、质量管理体系等岗位。需要具备较强的质量意识和专业知识。 - 药品注册专员:要求硕士及以上学历,特别是对于注册文件准备、与监管机构沟通等岗位。需要具备较强的法规意识和沟通能力。 二、医药销售公司 - 销售代表:市场调研、竞争分析等岗位。需要具备较强的市场洞察力和沟通能力。 - 市场部专员:负责市场推广活动策划等岗位。需要具备较强的市场分析和策划能力。 - 产品经理:硕士及以上学历,市场推广、销售策略等岗位。需要具备较强的市场分析和产品管理能力。 - 医学信息沟通专员:向医疗专业人士提供药品信息等岗位。需要具备较强的医药知识和沟通技巧。 ❤️体制内方向 一、医院和医疗机构 - 临床药师:通常要硕士及以上学历,负责药疗方案设计等岗位。需要具备临床药学知识和沟通能力。现在挺多医院都有这个岗,相比于药房更贴近临床用药。 - 药品采购员:负责供应商选择、价格谈判等岗位。需要具备药品知识和采购策略。 - 药事管理人员:药品管理、药事政策执行等岗位。需要了解药品管理法规,确保药品安全有效。 - 药剂科主任:药剂科人员管理、服务质量控制等岗位。需要具备领导能力和药学专业知识。 二、政府监管部门 - 药品监管人员:对于药品生产、流通、使用环节的监管等岗位。需要具备较强的法规意识和监管能力。 - 政策研究员:药品政策、法规和发展趋势的研究等岗位。需要具备研究和分析能力。 - 药品检验人员:通常要求本科及以上学历,特别是对于药品的质量检验等岗位。需要具备药品检验技术和方法,硕士毕业有实验室工作经验的更有晋升优势。

Hey小伙伴们,还记得先前国家市场监督管理总局发布的《医药企业防范商业贿赂风险合规指引(征求意见稿)》这个事儿吗? 𐟑€就在2024年10月11日,这份公告向全社会公开征求意见,到10月20日,意见征集已经圆满收官啦。 𐟚覕𒩇点!!!该意见特别列出了学术拜访交流,接待,咨询服务,外包服务,折扣、折让及佣金,捐赠、赞助、资助,医疗设备无偿投放,临床研究、零售终端销售等9大场景的商业贿赂风险。 𐟎省榜年襹🊥Œ𛧖—企业要严格遵守医疗卫生机构规定,在允许的时间和地点进行学术拜访。 𐟎曆›待 关注频次,和超出商业惯例的业务招待。避免不合理招待,禁止提供旅游、健身、娱乐等活动,不得虚列费用。 𐟎勒訯⦜务 制定合理费用标准,限制咨询次数和费用,记录服务细节和成果,建议以银行转账方式向医疗卫生人员支付服务费。 如何有效识别并防范商业贿赂风险,建立健全合规的管理体系?汇联易结合已经服务落地的解决方案能力,供大家参考#财务# #医药# #汇联易甄选# #汇联易# #费控# #报销# #财务合规# #招待费# #医药新规# #费用合规#

“网红医生”穿黑丝、露胸肌、谈擦边话题,粉丝可达200万!嘴上“科普”实际带货,有人抽成60%!律师:或涉嫌违法 随着短视频和直播的兴起,越来越多的医生开始在线分享医学知识啦!将复杂的医学知识转化为听得懂、用得上的生活常识,有助于提升民众的健康素养哦! 然而,记者调查发现,一些伪装医生、“伪科普”、带货卖课博取流量的行为却让医疗健康科普变了味、走了样。这些短视频账号常以两性话题等方式引流,吸引观众眼球。有些“医生”出镜时,还偶尔穿着吊带裙、睡袍、紧身衣当“福利”,让人大跌眼镜!博取流量的最终目的是推广药品,有的账号从6月至今,发布超过60条推荐药物的视频。 相似的封面、雷同的文案、推荐同类药物背后,部分短视频账号有MCN机构的身影。有的医生IP所在地与医院所在地相距甚远,甚至有的医生IP显示在广东,本人认证的医院所在地却在辽宁。一家MCN机构工作人员提醒大家:“别说医生背后有MCN机构哦,因为平台不允许。”同时指出其主要帮助医生在短视频平台打造个人IP和账号孵化,还可以帮医院或医药厂家做药品的“商单投放”。 此前,对于医生直播带货这一新业态,各界有过争论。《互联网广告管理办法》规定禁止以介绍健康、养生知识等形式变相发布医疗、药品广告等行为。业内人士表示,“伪科普真带货”的医生账号存在是“劣币驱逐良币”,也不符合医生的职业道德。 露胸肌、穿黑丝、讲两性话题……有的“网红医生”粉丝数高达200万!他们通过雷同的机位、相似的文案吸引关注,最后推广药品。有人称这些医生为“演员医生”。视频里,男医生露胸肌、谈段子、分享“夫妻生活”秘诀,女医生大胆开麦谈两性话题,发布大量私密话题内容。有的博主除了常规科普,还以穿着为“福利”吸引眼球。 被曝光穿黑丝作为“福利”的医生账号据南方都市报报道,这些账号中最高粉丝数惊人,而一些博主在平台上的认证信息与实际存在出入。平台对于医生身份审核认证的标准不一也为“造假”和“引流”留有空间。除了认证标准不一以外,各大平台主要停留在对医生的硬资质本身的认证,对于其科普内容是否与执业领域专业对口并未做审核。 嘴上是科普,实际是生意这些视频账号的心思并没有花在科普上,而是密集做推广。一些账号频繁推荐药品,甚至一些独家药品搜索后只指向某一指定厂家的产品。一些博主降低底线,“嘴上是科普,背后是生意”,为求经济利益,无视职业道德。 此外,“养生科普”文案仅需0.99元就可获取9500份!背后MCN机构强调“争议出爆款”。平台监管缺失也为“造假”和“引流”提供了空间。当前平台对于医生身份审核认证的不严谨以及科普内容的无监管状态使得一些非本专业医生为了蹭流量带货而跨专业、跨科室的科普大行其道。专家指出健康“伪科普”往往很难被认定为“谣言”,处罚难以起到震慑效果。 这一问题已经引起了业界的广泛关注相关公司也在寻求解决方案。比如辽宁大医精诚医疗集团有限公司等尝试通过精准数据分析观众喜好并调整视频内容以求爆款。“无论是冷门科室还是广泛话题都能引发观众热烈讨论迅速传播开来。”同时他们强调话题性与争议性并存能引发观众热议的观点以获得更高的点赞量和关注度。这一切的背后反映了公众对健康科普知识的渴求同时也提醒我们加强监管确保信息的真实性和可信度哦!#伦纳德接受膝盖手术#

抓不完,根本抓不完!某地严查医药腐败,依法留置85人,处罚数百人,起因竟是医务人员收入异常 如果问当下的医药环境和十年前相比,最大的区别在哪里 我觉得最大的区别体现在信息数据的抓取和隐藏难度 比如这个地方的医疗反腐吧,最初是通过数据采集和建模分析,发现多名医务人员收入情况异常 专案组的突破口选择在了2名医生和4名医药代表身上,最终,经过调查,当地多家医院的院长和副院长被留置 据悉,该地所在的省份已立案712件,处分514人,移送36人,追缴非法所得4.93亿元 早期的医药行业,乱象丛生,当时特别流行一个词语,叫做“套现”,甚至由此产生了上下游的产业链 在我刚入行的时候,整个行业通过讲课给予劳务费,占比并不高,所以,大家的收入并不透明 十年后的今天,不管是国企外企,还是中小公司,都已经通过讲课支付劳务费的形式进行推广,有的公司为了转嫁风险,还跟第三方合作,由第三方来执行 这样做的一大特点就是医药工作者的收入无所遁形,通过大数据的抓取和采集,很容易发现收入异常或者收入远高于同行的人员 这也就变相把自己暴露了,容易成为相关部门的反腐调查对象 所以,对于通过讲课获取劳务这种形式,医务人员也要审慎一些,参考本地同行的收入,不要逾越太多 另外,大城市和小城市的生存现状是不同的,在财政方面的压力也是不同的,在这种情况下,小城市的工作人员,反而要更加谨慎一些,你懂的

康缘药业厚积薄发,打造未来发展核心引擎 近年来,在国家政策的支持以及市场需求的推动下,中药产业市场规模持续增长。作为深受认可的创新中药企业,江苏连云港康缘药业深谙中医药创新之道,以医学革命为愿景,稳步前行于科技前沿,静水深流地推动医学进步,持续激发并转化创新动能,释放发展活力。 经过多年的积累,康缘药业形成了一套成熟完整的创新体系,用现代化科技手段赋能传统中医药的承袭,助力现代中医药产业高质量发展。目前,康缘药业构建了一支实力雄厚的学术团队,此团队不仅是市场的先锋,更是专业知识的传播者。为了不断强化这一优势,公司正不遗余力地锻造专业化学术人才,通过系统化的培养与实战历练,确保每位成员都能成为各自领域的佼佼者。在此基础上,公司高度重视营销团队专业形象的塑造,力求在市场中树立起专业、可信赖的品牌形象。同时,为了保持团队的持续竞争力与创新能力,公司还积极倡导并持续创建学习型学术推广模式,鼓励团队成员不断学习新知识、新技能,以适应快速变化的市场环境。 在学术建设与融通方面,康缘在行业首次提出了以功效物质为核心的中成药解码理论,为中药制药过程“控什么”“如何控”提供理论基础。比如‘解码中药’‘功效成分群辨识’和‘基于全过程质量控制的中药智能制造’,通过这些理论技术,保障了药品的有效性、稳定性、一致性,熟知、解释这些理论点,让一线从业人员更有信心应对疾病。要用现代科学通俗易懂的语言,来解读创新中药的原理。 依托坚实的科研基石与卓越的学术造诣,康缘药业秉持新发展理念为舵,锚定新发展阶段之基,深化供给侧结构性改革之路,毅然决然将改革浪潮推向更深远的彼岸。康缘药业认为,所有产品的一系列科学理论、科研创新和新技术应用,需要让更多的医疗从业人员了解。目的是为了推动康缘业务高质量健康发展,确保科学理论、技术创新广泛认知;同时,促进深化医药从业者专业理解,实现使命与价值;另外产业发展新需求,推动了中西医知识交汇,精准传递创新中药的学术精髓与临床价值,增强医生信心,优化患者治疗效果,实现康缘创新中药的初衷。 默默耕耘成就斐然。在学术方面,康缘药业揽获发明专利超600项,主持国家及省级科技重大项目40余项,自主研发中药新药53种,荣获国家技术发明二等奖1项、科技进步二等奖3项及中国专利金奖2项,连续多年蝉联“中国中药研发实力排行榜”榜首。 康缘药业始终将“研发”与“创新”作为核心驱动力与高频亮点,在连云港、南京、上海等地建立科研基地,并成功搭建国家级科研平台,包括中药制药过程控制与智能制造技术全国重点实验室、中成药智能制造国家地方联合工程研究中心等国家级科研平台,形成强大科研支撑体系,科研实力显著增强。 一路走来,康缘药业实现多个从无到有的行业突破:创建以功效成分群为关键质量目标的智能制造技术体系;建有我国首个中成药智能制造国家工程研究中心;建成第一个中药智能生产工厂,实现了中药智能制造零的突破。这些方方面面优势成为康缘药业的核心竞争力基础。如今,康缘药业正积极整合优势资源,全力推动高质量发展,为中药行业的可持续发展注入新动能。

生物科学专业背景下的9大职业方向 拥有生物科学(师范)和生物与医药的专业背景,你可以选择以下多种职业方向: 1️⃣ 制药行业: 药物研发:参与药物发现、临床前研究及临床试验的设计与执行。 医药注册:负责药品注册申报、与监管机构沟通等工作。 技术支持:为销售团队提供技术支持,解答客户的技术问题。 2️⃣ 生物技术公司: 生物技术产品开发:参与生物试剂、诊断工具等产品的研发。 市场营销:负责市场推广、品牌建设等非销售性质的工作。 3️⃣ 医疗器械公司: 产品设计与开发:参与医疗器械的研发与改进。 用户培训和支持:为客户提供设备使用培训和技术支持。 4️⃣ 科研机构: 科研助理:协助研究人员进行实验设计、数据分析等工作。 实验室管理:负责实验室日常运营、仪器维护等。 5️⃣ 公共卫生部门: 流行病学调查:参与疾病监测、防控措施制定等。 健康教育:开展公众健康教育活动,提高大众健康意识。 6️⃣ 环境科学领域: 环境监测:参与水质、空气质量等环境要素的监测工作。 生态保护:参与生态保护项目的规划与实施。 7️⃣ 学术出版: 科技编辑:为学术期刊审稿、编辑稿件。 出版管理:负责图书、期刊的出版流程管理。 8️⃣ 咨询行业: 咨询顾问:为客户提供行业分析、战略规划等咨询服务。 数据分析:运用统计软件处理和分析数据,为企业决策提供依据。 9️⃣ 科技创业: 创业者:利用自己的专业知识创办生物科技或医疗健康相关的企业。 这些行业都离不开生物科学或医药相关背景的人才,它们提供了多种职业发展道路供你选择。根据你的兴趣和职业发展目标,挑选最合适的行业和岗位吧!

过来人建议:药学毕业生最安稳的出路是 ✅药企 1⃣销售、市场方向: ▪药代:在医院或者药店负责相关药品推广 ▪医疗器械代表:推广医疗器械等相关产品 ▪药品采购员:买药品 ▪医药外贸:采购国外未进入市场的药品 2⃣生产、质检方向: ▪药品生产技术员:负责药品各环节的生产 ▪质量保障岗QA:制定相应的质量标准,确保药品符合预定质量要求(以事先预防为主,降低错误发生率) ▪质量控制岗QC:药品生产过程中的质量监控,需要分析实验操作能力(事后质量检验,发现并选出错误) 3⃣研发方向: ▪科研人员:药物研发 ▪药品注册员:负责企业新药上市的前期准备和申报工作(要求药学医学专业知识、法律法规各类知识、较强的文字功底) 4⃣临床研究方向: ▪临床试验监察员cra: 负责试验的筛选启动,监察收尾,协调研究中心,配合QA稽查,监察crc工作进度质量 ▪临床试验协调员crc: 协调试验中的每个环节,帮助研究者发现解决问题,把控试验实施进度和质量 ▪临床试验助理cta :负责临床试验文档整理、会议记录、项目信息收集汇总等 ▪DM(临床数据管理员)、PV(药物警戒专员)、CTA(临床试验助理)、SSU(项目启动专员)、PM(项目管理)、LM(人员管理)、临床稽查员等 — ✅医院 ▪医院药学部:包括临床药学部门(临床药学组、药学实验室、药学门诊)和药品调剂部门(门诊药房、住院药房、静配中心)等,药学生更多的是在药房或静配中心工作。 — ✅药店 ▪营业员、店长:对于很多药学中专大专生来说,药店是主要就业渠道,如果打算进药店,执业药师证一定要考下,我之前跟着苏 禾拿到了执业药师双证,当药师的时候每个月基本都能拿到6千多,现在已经自己开店了,上升空间还是挺大的。 — ✅考公、考编 ▪事业单位:中医院和西医院、妇幼保健院和精神卫生中心、高校/职校 ▪公 务员:药监局、市场监督管理局、卫健委、医保局、人社局、海关 ▪公 检法:公 安局、监.狱 ⭕我是跟着高❤途医考里面的𐟑谟𛢀𐟏뤸Š课的哦~因为我刚开始备考的时候把知识点容易混淆,经常记不住𐟘�Ž来跟着高途医考学习了一段时间,它会根据每个人的薄弱项制定学习计划!!使我记忆模糊的知识开始条理清晰了,容易混淆的概念也清楚啦❗#高途医考##高途教育#

大家发现了没有,无论男人还是女人,只要是体制内的人,现在都不敢贪污受贿了,也不敢用公款吃喝了,更不敢公车私用了。这事儿挺有意思的,现在这些人变得守规矩多了,只拿属于自己的那份工资,不属于自己的东西一分都不碰。 他们对于送礼请客这类事儿,现在都是敬而远之。有时候,哪怕有人想拉拢他们,他们也总能保持清醒,坚决不跟那些不正当的事儿沾边。这种清廉的态度,确实让人觉得挺赞的。 不过吧,我就在想啊,这些人在面对诱惑时,究竟是怎么做到这么自律的呢?要知道,面对金钱和美色,一般人多少都会有点心动。但他们却能一直保持这种洁身自状态。 其实不只是公职人员,现在很多地方都在提倡这样的职业操守。比如说,学校的老师们也开始越来越注重职业道德,拒绝接受家长的一些不当馈赠。还有医院里的医生护士,面对医药代表的各种诱惑,也是坚守原则不动摇。 这样看来,这种变化不仅仅局限于体制内,而是整个社会风气都在往方向发展。这说明随着法制建设和个人素质的提升,人们更能自觉地抵制不良诱惑。这种现象也让我们对未来充满希望。 我觉得这种现象挺好,它不仅提高了公众对政府部门的信任,还促进了社会公平正义。但是呢,如何让这种精神在更多领域得到推广,让更多人从中受益,这也是我们需要思考的问题。毕竟,一个社会的进步,离不开每个人的共同努力。

今天和一位行业内的朋友,电话聊了四十分钟 他问了我一个问题: 如今国内医药产业国际化的论调声音越来越高,郭嘉也在往这方面引导,各种各样的论坛也举报的越来越多。你认为这是行业变革的开始,还是仅仅一个口号而已? 我说:你我在这行干了都有十来年了,各家大厂喊国际化的口号喊了也有十几年了,你耳朵还没起茧子吗? 他问:中国医药产业如今也是近4万亿规模了,从业人员少说也有几百万人了,想做国际化的有钱企业也不少,并且也有好几个企业通过国际化赚到了几个亿的营收。在这样的大环境下,你为啥还觉得这还停留在口号阶段? 我说:很简单,中国医药国际化和中国足球一样,真正缺的不是人才,而是缺乏人口。没有人口,哪儿来的源源不断的人才? 他说:不对呀,每年CPHI,展会上乌泱乌泱的人,不缺人口啊!我们圈子里的那谁,还有那谁,也都是人才啊! 我说:这事儿我可以跟你好好掰持掰持 医药产业国际化玩的好的,一个是欧美,一个是印度。 先说欧美 欧美的药品有原研优势,特点是药效好,有大量的临床研究数据,深得医生们的信任,但缺点是价格贵,所以他们占领的是各国的高端市场,走的是学术推广的路子。中国的第1支医药代表队伍就是1991年上海施贵宝组建的。然后西安杨森请了一位台湾人来带销售队伍,为中国各大药厂培养了大量的高管,成为了名副其实的中国医药行业的黄埔军校。 中国的医药行业形态与世界大多数国家不同,大多数国家都是医药分家。药店占药品零售的大头,医院不怎么销售药品。而中国是反的,中国医院占药品零售的70%。 中国没有被欧美殖民过。中国人之间打交道是非常具有农业社会向工业社会转型阶段特点的,既讲规则也讲人情。这种社会文化是欧美人玩不转的,所以从80年代末国外药企进入中国的三十多年来,成功的制药企业很多,但成功的医药公司却一个都没有。 而那些被他们殖民过的发展中国家和落后国家,虽然底层的打交道方式是农业社会特点,但他们整个医药行业的模式都是欧美教的,所以欧美的医药公司在这些国家都能得如鱼得水。他们从欧美派一两个人才就能很好的管理当地员工,并且他们在欧美本国的销售模式与经验可以百分百的复制,在经营和管理上没有半点水土不服。 所以在非洲这样的贫穷国家,欧美的药企依旧能够通过自己的医药公司让药品在当地推广开来,牢牢掌握住当地的高端市场。 任何商品的销售,都离不开渠道。 药企是制造商品的,而医药公司就是商品销售的渠道。 真正把渠道玩的好的其实是印度人。 印度和中国人口相似,本身就有很大的医药内需,所以他们的医药产业发展的特别快。再加上英语是印度的官方语言,他们能讲英语的人口比中国多太多了,所以在国际化方面,他们比中国占有很大的语言优势。 他们月薪1000块钱人民币就能招到愿意出国打工并且英语很好的人。而中国,月薪1万块钱你都招不到愿意出国的人。 中国改革开放40年,发展的太快了。人民生活水平的提升也太快了,大家都不愿意离开中国。 在非洲能够明显感觉到,中国人来非洲就是来赚钱的,钱挣够了就回国了。而那些印度人是真的把非洲当家,在乌干达,第3代移民都开始在当地建厂了。 比价格,中国药品价格比不过印度 比国际化人口,中国比不过印度的语言优势 比国际化人才,中国人没有印度人那样肯扎根 比药品标准,中国对欧美标准的理解能力远远低于印度人。印度人把欧美规则吃得太透了,能省则省,能变通则变通,几千万就能建成通过欧美的验收的药厂。而中国只会生搬硬套,总是追求零缺陷通过,所以一个药厂动辄就要花几个亿。这样在成本上就大大落后于印度。 中国医药产业国际化唯一的出路就是大搞本土化生产,把药厂建到别人国家里,缩短与印度人的成本差距。这样搞个三五十年,中国医药产业国际化,兴许能形成一定规模,脱颖而出几个国际化人才。 而这种方式是需要大投入和长时间看不到回报的,大多数企业是不愿意做的,尤其是那些上市公司。 就像中国足球一样的,把整个行业的钱都省下来,全部投入到青训当中。每年派1万个小孩出国学踢球,连续干30年,肯定不会像现在这样踢赢一个印尼就像过年一样。 但这种长期投入且长期没有回报的事情,咱们郭嘉有人肯做吗?有人敢做这个决策吗? 愿意在国外一呆几十年的医药产业国际化人口规模上不去,人才不能源源不断的涌现出来,不能在众多国家中建立大量中国人的医药公司,销售渠道不掌握在我们中国人自己手里,中国医药产业国际化就只能停留在外贸阶段。 外贸和国际化是两码事,别搞混了。

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