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b端推广渠道权威发布_项目推广平台app(2024年11月精准访谈)

内容来源：卡迪优化所属栏目：观点更新日期：2024-11-28

b端推广渠道

𐟎炙兴营销推广岗位大揭秘！ 𐟓绍兴，一个充满活力的城市，正等待着你的加入！我们提供的是一个充满挑战和机遇的营销推广岗位，薪资范围8-13K，等你来挑战！ 𐟎“岗位职责一览： 1️⃣ B端渠道拓展：通过专业拜访、线下活动策划，与中小学渠道及其他机构建立紧密联系，共同推动业务发展。 2️⃣ C端市场开发：运用微信、小红薯、微博、某音等社交媒体，精准引流，实现转化目标。 3️⃣ 竞品分析：密切关注市场动态，引导产品创新，保持竞争优势。 4️⃣ 教学产品协助：与教学部门紧密合作，参与产品开发，提升用户体验。 5️⃣ 部门管理：负责日常管理工作，确保部门高效运转。 6️⃣ 其他相关工作：完成上级领导安排的其他任务，共同推动团队目标实现。 𐟒𜥲—位要求： ✅ 全日制本科学历，优秀的统筹策划能力和业务能力。 ✅ 工作地点位于会稽山研学国际营地，提供食宿等全方位保障。 ✅ 工作时间为8:30-17:30，周六11:30后休息，享受1.5天休息时间。 ✅ 入职即缴纳五险，转正后缴纳一金，保障你的权益。 𐟌Ÿ我们期待你的加入，一起在绍兴这片热土上书写营销推广的新篇章！赶快行动吧！

园区招商高级主管或副经理（base广东揭阳或广州）负责广东揭阳项目为主及广东其他部分项目（综合物流园项目）工作职责：负责广东揭阳综合物流园区项目的招商租赁工作；通过不同市场渠道推广项目积极拓展新的客户争取新的租约；定期进行市场调查，确定市场细分潜在客户需求以及对竞争对手的分析；参与租赁管理包括谈判，签订租赁协议，维护客户关系对接客户服务。相关行业的人选或第三方物流ToB端客户的人选可以考虑，大专及以上学历，熟悉潮汕话

𐟎믤𚧥“设计全攻略𐟒ኰŸ”深入理解业务与用户需求是B端产品设计的基石。产品经理需洞察企业业务痛点、挑战及目标，同时清晰定义目标用户，以确保产品量身定制。 𐟓Š市场调研与竞品分析至关重要。通过市场调研捕捉行业动态，竞品分析则揭示竞争对手的优劣势，为差异化创新提供线索。 𐟛 ️确定产品核心功能与特性时，要紧密围绕业务需求和市场洞察。这些功能和特性应直击企业痛点，提升效率，创造实际价值。 𐟖寸设计用户体验时，简洁直观的界面和符合用户习惯的交互流程是关键。这有助于减少操作步骤，提升使用效率。 𐟔’数据安全和隐私保护不容忽视。在设计中要确保符合相关法规，并采取技术措施保护用户数据。 𐟎襎Ÿ型设计与测试是验证设计思路的关键环节。通过用户测试和专家评审，收集反馈并优化产品设计。 𐟓…制定详细的产品实施和推广计划，明确各个阶段的时间节点和责任人。同时，确定目标市场、推广渠道和预期效果。 𐟔„产品上线后，持续关注用户反馈和市场变化，进行优化和迭代。通过分析用户数据，发现改进点并不断提升产品价值。 𐟤在整个设计过程中，与团队成员、客户和其他利益相关者的沟通至关重要。同时，产品经理应具备市场洞察力和创新精神，以应对不断变化的市场需求。

茶里品牌营销全解析：8年发展之路 1️⃣ 品牌简介：自2013年成立以来，茶里品牌一直致力于成为中国顶级的袋泡茶品牌。 2️⃣ 品牌成就：根据权威数据显示，茶里在全网积累了超过1000万的忠实粉丝，8年累计销售袋泡茶包数超过9亿个。 3️⃣ 目标群体：茶里的最初目标客户是24至35岁的现代女性，这一群体占据了其消费者基础的70%。 4️⃣ 市场趋势：2021年中国青年袋泡茶市场规模约为310亿元，而现制茶市场规模高达702亿元。预计到2024年，两个市场的总规模将以约20%的复合年增长率增长，超过500亿元。 5️⃣ 营销策略：茶里的营销策略遵循“消费者出现在哪里，茶里就攻占哪里”的理念。销售模式包括线上渠道和B端合作。 6️⃣ 产品设计：茶里专注于以下两个关键点：产品即营销，洞察年轻人消费习惯，致力于创造高质量的品牌内容。 7️⃣ 营销推广：茶里的营销推广包括以下几种方式：精准定位、朋友圈传播、公域转私域、视频平台引流、社会化营销。

B端和C端客户经理的区别，你真的了解吗？有小伙伴问我，做B端还是C端客户经理有什么区别？今天我就来给大家详细讲讲~ B端客户经理：对公服务的深度挖掘 𐟏⊊B端客户经理主要是负责开发对公渠道资源，比如补充医疗、企业年金、团体重疾等等。最常见的任务就是通过B端资源引入C端客户，这需要你有比较强的人脉资源。简单来说，就是你要和各种企业打交道，帮他们解决保险问题。 C端客户经理：基于B端的二次开发 𐟓𑊊C端客户经理则是在B端客户经理的基础上，进入对公服务单位进行服务和营销推广。比如补充医疗报销收票、企业年金对账单派发，还有最重要的任务——给对公单位职工派发免费的赠险，比如出行保障和健康服务。通过这些服务覆盖，再进行团体产品的推广。这个岗位不需要你有人脉资源，项目都是由公司安排分配。 BBC作业模式的优势 𐟎有些小伙伴可能会问，一个对公单位去那么多次，还有什么可以开发的资源吗？这就是BBC作业模式的优势所在。首先，对公信任的基础不是一年两年就能建立起来的，我们现在的产出更多是基于前几年同事服务覆盖好的基础之上。其次，人的保险观念会随着年龄、经济收入和家庭状态的变化而变化。不是每个人一开始都有很好的保险观念，学历高的年轻人一般接受度会更高，对自己和家人的保障意识强，但往往因为刚毕业收入不高而无法进行完善的配置。而大部分人往往一开始是抵触保险的。通过我们每年的基础服务，通过配置赠险给员工宣导保险理念，会从一开始的抵触心理逐渐转变为接受，直至认可。这个过程是漫长而且持续的，也不是100%的人都能接受。销售从来不是件容易的事，被拒绝也是常态。因为有对公服务的基础要求，一般也不会过分营销避免引起投诉，对于暂时保险意识不强的员工一般都是先做好服务。对公服务的持续性 𐟏劊当然，对于不抗拒的员工还是尽可能的让他们补齐自己的保障，因为往往等他们需要的时候都是自己身体状况出现问题，这时候想要配置大病保障的往往就会出现延期、免责、加费甚至拒保的情况出现。或者当投资失败、理财出现亏损、房子被套的时候就会感慨，怎么没有提前做好资金规划，好好利用保险的杠杆保障、年金等功能性作用，给家人或自己设立专项的保障计划。对公服务的优势 𐟌Ÿ 对公服务的要求保证了保险售后服务的持续性，哪怕工作人员离职，或者明年不再是这个保险业务员对接了，你也能够快速的找到服务人员响应，不用担心因为亲朋好友是业务员的缘故而导致理赔纠纷无法解决。而且对公单位合作的团体险还有费率上的优势，对内不对外，还是蛮受欢迎的。原创码字不易，搬运借鉴请标注来源~

传统留学机构消亡，超级个体时代来临！五年内，传统的留学机构将全面消失，留学赛道将迎来超级个体时代。以下是详细原因： 𐟒ᤸ𚤻€么传统留学机构会消失：业务模型不健康：传统大机构的业务逻辑主要依靠B端合作，通过拉线索分给不同销售。金牌销售能拿到当天的新例子，而新入职的销售只能去激活至今没有被成交的老例子，转化率低，渠道和销转效率跟不上，导致成交弱。大机构把钱花在渠道上，请的老师一般不牛，服务重，但文书质量只能跟上。因此，用户的转介绍也不理想，对后续年份的获客没有正向反馈。有能力老师单干：许多咨询和陪跑的IP都是之前头部机构的老师或销冠。他们在机构待两到三年后，就会出来单干。这是教育行业的必经之路，因为人性就是这样，不可逆。用户偏好细分垂直专业服务：以前用户没有渠道找到对应背景的老师，只能依赖大机构的品牌背书。但现在可以通过新媒体平台了解，直接与本专业老师沟通。比如，哈佛教育学院的学生更希望自己的老师是哈佛教育学院毕业的。 𐟒ᤸ𚤻€么留学赛道会全民走向超级个体时代：新晋平台的新机会：如百度、某音、蝴蝶号等平台，每个人都有从公域获客的机会和能力。之前这些老师依托于机构，是因为个体很难拿出每年成百上千万的预算去做推广和获客。但现在只要做好内容，就可以从新媒体平台上获客。个体收入更客观：老师自己出来单干赚的比在机构里要多。之前在整个机构内做交付的话，只能拿到整个链条中的不到10%。但如果自己负责从获客到销售转换再到产品交付，就能拿整个链条中的100%。即使学生比之前少一半，赚的还是要多很多，所以说有能力的老师都出来单干。数字游民自由度高：自由真的太贵了！自己设计好自己想要做的产品交付形式，可以自己安排哪天的工作时间多一点，难道不是所有人的理想工作状态？总之，传统留学机构的消亡和超级个体时代的来临是不可避免的趋势。

卓高美缝剂：行业领头羊的秘密武器卓高，作为美缝行业的佼佼者，以其多样的品牌和系列产品而闻名。𐟏† 但如何从中选择最适合自己的产品呢？让我们一探究竟！ 1️⃣ 卓高的品牌矩阵相当庞大，包括壹家国际、黄迪、冠军美缝等子品牌，以及缝美家、沪家美缝、彩牛、好伴侣等家族派系品牌。虽然品牌众多，但它们共同构成了一个强大的品牌矩阵。 2️⃣ 尽管卓高的产品价格相对较高，且市场上关于其的负面新闻不少，但不可否认的是，它的忠实粉丝群体庞大。这些粉丝不仅信任卓高的产品，还愿意为之付出。 3️⃣ 目前，卓高正全力推广聚脲美缝剂，这是其高端定位的体现。无论是消费市场还是产品端，聚脲美缝剂都为卓高带来了显著的溢价。 4️⃣ 卓高的营销策略在行业中独树一帜。通过卓高学院、官方网站和公主号体系，它构建了强大的B端辐射力。近年来，电商版块的发力也取得了显著成效。 𐟔 想要了解更多卓高产品的信息，不妨关注其官方渠道，或者咨询专业人士，他们会为你提供更多帮助。

低粉也能高变现？茶叶茶人IP的秘诀最近发现很多茶友都在百度上搞起了茶叶茶人IP，简直像雨后春笋一样冒出来。大家都想通过这个平台变现，但现实却很残酷——粉丝不好找，变现也不容易。不过，有些茶友却能做到低粉高变现，听起来像天方夜谭，但其实只要你做到以下几点，你也可以轻松实现这个目标：明确高价值定位 𐟍ƒ 找准风格和产品定位：首先要明确你在这个行业的特长和优势，也就是你能给别人带来什么价值。突出差异化：为什么选你家？为什么只喜欢你？这不仅仅取决于你的人品，更在于你和你的产品“与众不同”。确定变现路径：清晰的变现路径是关键。除了吸引C端顾客和B端同行，你还需要有完整的运营和变现模型。这包括提供优质的产品、建立稳定的销售渠道、以及持续的内容输出和品牌推广。打开思路，摆正心态 𐟒ከ€得住寂寞，经得起诱惑：在百度平台上做博主，需要保持平和的心态和持续的努力。不要因为数据的一时波动而焦虑不安。内容规划 𐟍ƒ 饮茶系列：分享茶文化、茶具介绍、茶叶品鉴等内容，与茶友们建立深刻的连接。冲泡系列：介绍冲泡技巧、温度把控等心得，帮助茶友们提升冲泡水平。口味系列：探索不同茶叶的口感特点，吸引年轻人和对口味有追求的茶友。工艺系列：揭示茶叶背后的制作工艺和文化内涵，满足茶友们的好奇心。技巧系列：提供选杀、品杀、保仔等方面的实用指南，帮助茶友们提升品茶水平。入门的茶知识：分享基础的茶叶知识，吸引茶叶小白和想要深入了解的茶友。除了以上内容外，还可以借鉴参考跨行业的爆款内容和形式进行创新和改编。同时，关注真实客户的提问和需求，将这些问题做成选题也是一个不错的选择。下一期我们将分享低粉高变现的重要掘金2招，这2招决定你的变现速度和规模，记得看下一期哦！𐟑

新品上市：用“获客思维”驱动全流程新品上市的GTM项目管理，其实就是把市场上的需求转化为实际的产品，并通过受众习惯的方式进行创意传播和销售，最终达成企业的目标。在这个过程中，“获客思维”起到了关键作用。所谓的“获客”，不仅仅是前期获取目标客户的信息画像，还包括中后期获得他们的购买和口碑传播。在GTM项目中，“客”大致可以分为两类：大客：渠道商这类客户对B端企业产品至关重要。无论是商超卖场还是会员店，大渠道商的采购和成功入驻都意味着商品的流通和市场份额的提升。散客：零售实际消费者这类客户对DTC品牌产品来说更重要。通过获取市场直接消费者的画像信息，精准营销，让他们产生喜爱并推动转化。如何在GTM各环节中构建“获客意识”？企划研发阶段的关键：产品洞察市场用户的痛点诉求，了解竞品在该领域的表现。在此基础上，规划出能满足消费者需求的产品，从产品源头实现获客。确保开发的产品就是客户需要的产品。营销推广阶段的关键：平台和内容选择符合目标客户日常了解资讯的平台和场所进行营销。营销物料的设计和内容要贴近客户的需求场景和痛点，降低获客成本。销售卖货阶段的关键：政策进入销售转化阶段时，客户更关注利益。如果营销推广阶段的获客是“情绪获客”，那么这个阶段的获客就是“物质获客”。通过销售补贴、以旧换新、一带多套组等形式的销售政策，获取大客渠道商和散客消费者，达成交易。目标感在GTM项目中的作用将“获客思维”贯穿于GTM项目的全流程，有助于操盘手在各阶段的行动和指挥更有依据和方向性。以“目标感”进行有序推进，确保项目的成功。希望这些思路能帮到你，让你的新品上市更加顺利！

茶里品牌介绍 𐟌🰟𕨌𖩇Œ品牌，真的是我最近的新宠！这个品牌不仅茶味十足，还充满了各种有趣和独特的元素。今天就来和大家聊聊茶里品牌的发展历程、目标客群以及产品设计和营销策略。让我们一起深入了解这个充满活力和创意的茶品牌吧！品牌发展历程𐟌Ÿ 茶里品牌创立于2013年，致力于成为中国顶级的袋泡茶品牌。自成立以来，茶里在全网拥有超过1000万的忠实粉丝，8年内累计销售超过9亿个袋泡茶包。𐟌𘨌𖩇Œ的销售模式非常广泛，包括线上渠道和B端合作，涵盖了电商平台、小程序、酒店、餐饮和办公等多个场景。无论是在家里还是在外出旅行，你都能找到茶里的身影。目标客群与市场分析𐟧銨Œ𖩇Œ最初的目标客群是24至35岁的现代女性，占其消费者基础的70%。𐟑颀𐟦𐨿™个客群非常喜欢茶里提供的健康、时尚和便捷的茶饮体验。2021年，中国青年袋泡茶市场规模约为310亿元，而青年现制茶市场规模则达到702亿元。预计到2024年，这两个市场的总规模将以约20%的复合年增长率增长，超过500亿元。𐟓ˆ茶里凭借着精准的市场定位和优质的产品，正在逐渐占领这个市场。产品设计与营销策略𐟒ከŒ𖩇Œ专注于产品即营销的理念，洞察年轻人消费习惯，打造高质量的品牌内容。𐟍ƒ其产品设计如原叶三角茶包和花草水果拼配茶深受消费者喜爱。茶里的营销策略包括精准定位、朋友圈传播、公域转私域、视频平台引流和社会化营销。𐟒쨌𖩇Œ不仅在产品设计和包装上花费心思，还在社交媒体上积极推广，与消费者建立深厚的情感连接。无论是通过朋友圈广告还是线下推广，茶里都能迅速找到目标客群，实现高转化率。茶里品牌不仅仅是一个茶饮品牌，更是一个充满活力和创意的生活方式品牌。𐟍ƒ如果你也喜欢喝茶或者对茶文化感兴趣，不妨试试茶里的产品，说不定你也会爱上这种便捷又美味的茶饮方式哦！如果你有任何问题或者想法，欢迎在评论区和我互动哦！𐟘Š