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推广经理是做什么的直播_推广经理是什么意思(2024年11月全新视觉)

内容来源：卡迪优化所属栏目：导读更新日期：2024-11-26

推广经理是做什么的

实习报告还没写完？别慌，这里有攻略！ ✨实习单位和岗位介绍：先来介绍一下你实习的公司和你的职位吧𐟓ƒ。比如说，你在哪家公司，做什么工作，主要负责什么内容。比如，我在腾讯实习，职位是产品经理，主要任务是负责一个新产品的设计和推广。 𐟑㥮ž习经历和成果：接下来，详细说说你在实习中的具体项目或任务𐟒𛣀‚比如，你参与了一个什么项目，遇到了哪些问题，又是怎么解决的𐟧。还有，你在这个过程中取得了哪些成果和收获𐟎。比如，我负责的项目获得了用户的好评，我的设计也得到了领导的认可。 𐟓š专业知识和技能的应用：说说你在实习中学到的专业知识和技能的应用𐟓–。比如，你在大学里学的市场营销理论在实习中得到了应用，或者你学会了哪些新技能𐟛 。比如，我学会了如何用数据分析来优化产品设计。 𐟤团队合作和沟通：讲讲你在团队中的合作经验𐟤，以及你的沟通技巧和团队协作的重要性𐟒ꣀ‚比如，我和团队成员一起完成了某个项目，大家分工明确，沟通顺畅，最终取得了成功。 𐟎“职业素养的培养：在实习中，你一定学到了很多职业素养𐟒—。比如，如何遵守职业道德和规范𐟓œ，提升时间管理和自我管理能力𐟕’。比如，我学会了如何合理安排时间，提高工作效率。 𐟤”自我评价和成长：评价一下自己在实习中的表现𐟘Ž，以及个人的成长和进步𐟚€。比如，我觉得自己在沟通能力上有了很大的提升，也对未来职业发展有了更清晰的规划𐟌Ÿ。 𐟌ˆ总结和展望：最后，对实习经历进行总体总结𐟑，感谢实习单位的培养𐟙‡‍♀️，对未来的展望和计划𐟎‰。比如，我感谢公司在实习期间给予我的支持和帮助，期待未来能在职场上更好地发挥自己的能力。总之，写实习报告时一定要真实、详细、有条理哦~突出你的收获和成长，同时注意语言表达的准确性和规范性𐟘œ！祝你顺利完成总结𐟥𓀀

李宁跌入低谷的背后原因是什么？ 𐟓Š 首先，我们来看一下李宁的财报。作为上市公司，李宁2023年的销售收入接近276亿元，相比2022年的258亿元，增长并不明显。2023年的增长率仅为7%，远低于2022年的14.31%。 𐟔 深入分析，我们发现李宁的成本增速远高于收入增速，导致净利润大幅下降。虽然收入只增加了7%，但管理费用却大幅增加，最终影响了净利润。 𐟎…𖦬᯼Œ李宁在品牌定位上存在问题。它试图将“做品牌”等同于“做营销”，忽视了产品本身。虽然价格上已经可以和国际一线品牌匹敌，但价值感却并未达到相应高度。消费者是务实的，如果一个品牌的产品本身没有达到足够高的竞争力，长期来看，销售量会下降。 𐟏ƒ‍♂️ 此外，李宁在营销策略上也存在问题。它过于注重营销，而忽视了产品本身。虽然营销推广做得很好，但内功尚且不够，终究是泡沫。 𐟌€ 最后，李宁的职业经理人制度也存在一些问题。虽然在国内企业中算是执行得较好的，但依然存在一些问题。职业经理人在国内民企的生存状态并不理想，发挥的空间有限。这在一定程度上影响了李宁的管理效率和创新能力。 𐟌Ÿ 尽管如此，李宁依然有优势和机会。它的基本盘还是好的，品牌声誉依然很高。如果能够重新调整营销策略，回归运动品牌定位，并加强产品创新，李宁依然有东山再起的机会。 𐟒ᠦ€𛤹‹，李宁跌入低谷的原因是多方面的。它需要在营销、品牌定位、产品创新以及职业经理人制度等方面进行全面调整，才能重新赢得消费者的信任和支持。

商业化产品经理：目标策略大家好！今天我们来聊聊商业化产品经理的日常工作，特别是广告商业产品经理。很多同学都在问，商业化产品到底在做什么？今天我就来给大家详细解答一下。目标明确：广告主的诉求是什么？𐟎首先，我们要明确广告商业产品的服务对象是谁。广告的本质是将流量商业化，把一部分流量卖给广告主进行付费传播。因此，商业化产品经理的主要目标就是服务广告主。我们需要搞清楚广告主的推广目标、推广人群以及所需的推广工具等。这些信息对于做好商业化产品至关重要。用户体验：广告主和用户之间的平衡𐟧很多人可能会问，在满足广告主诉求的同时，用户体验就不重要了吗？答案当然是否定的。现在很多大厂的广告产品都在努力提升用户体验。虽然广告收入可能会牺牲部分用户体验，但前提是这些牺牲是可以用商业化收入来买单的。然而，商业化产品成功的关键在于产品有用户看、有流量，这样才能保证有可商业化空间。因此，商业侧和用户侧需要及时沟通，确保商业活动对用户指标的负向影响在可控范围内。如何做商业化产品？策略与产品手段𐟛 ️ 很多人问我，商业化产品是不是策略产品？其实，策略只是手段的一种。在商业化场景中，有偏样式的产品经理，比如如何设计转化按钮来提高转化率，或者如何应用AI样式在广告场景中；也有偏策略的产品经理，比如如何对用户分层进行广告投放策略，或者如何优化广告模型来提升广告投放效果。总的来说，做商业化产品需要通过各种产品手段来实现，但关键是要搞清楚服务的目标和业务的终极指标。希望这篇文章能帮到大家更好地理解商业化产品的本质和日常工作内容。如果你对商业化产品感兴趣，欢迎继续关注我们的分享！𐟓š

如何快速成为优秀的产品经理？𐟚€ 大家好，曾经是医药营销专业的学生，现在是一名互联网产品经理，负责过百万级用户项目。今天我想分享一些关于如何快速成为优秀产品经理的经验和方法。找到优秀的对标产品 𐟎斥…ˆ，找到你的竞品。举个例子，我之前在做研报平台时，会找研报领域里做得成功的10个产品，把它们分成直接竞品、间接竞品和潜在竞品三类。然后，我会深入研究直接竞品，看看它们是如何解决用户痛点的，有哪些功能，业务流程是什么样的。对于间接竞品，我会关注相似功能，并根据这些信息对需求进行优先级的排序。 48小时定律 ⏱️ 当你找到直接竞品时，不要拖延，马上着手分析它。了解它是如何满足目标用户的痛点、市场占有份额、运营数据、推广策略和业务流程的。一边分析一边输出竞品分析文档，遇到好的功能就更新到需求池里。任何决定没在48小时内落实，你就会遗忘。养成阅读和学习的习惯 𐟓š 不管多忙，每天至少抽半小时阅读。刚开始可能没什么感觉，但坚持两个月下来，你的知识面和思维格局会远远甩开那些不读书的人。通勤时间也可以听播客，比如三五环、灰度上线、哇哦产品、商业就是这样、疯投圈、组织进化论、乱翻书、Web3101、贝望录等，这些播客都是商业、产品相关的，听的时间长了，你对行业的发展会有深刻的理解。在竞品分析中进行复盘思考 𐟧 复盘可以帮助你对标产品目标，看看产品完成的进度，哪些地方可以做得更好，哪些问题如何解决，怎样做才能更好达到预期。我喜欢用语雀来每日复盘。希望这些方法能帮到你，0基础转行产品经理，面试我也很在行哦！

50万存支X宝，5年赚14万！最近在百度上看到很多人晒支X宝基金理财的收益，很多人评论说“是不是支X宝在做推广呀，这么多软广”。其实我觉得挺奇怪的，为什么大家都觉得是广告呢？基金理财真的很稳呀！我从2018年开始把钱存余额宝，每年都能拿到正收益，从来没亏过钱。真正开始研究理财是在2023年8月，之前都是直接存货币基金，或者随便买个看起来很稳的债基，一年也能有个1-2万的收入。学习之后才发现，原来基金分为纯债基金、偏债基金和偏股基金。偏股基金和股票差不多，看你买的那只基金经理买的什么股票，所以涨跌很大。去年股票行情一片绿，当然就不好了。纯债基金就很稳定，极少亏损，但每年可能还是会有1-2个月出现亏损。我现在一般都是要是债基大面积跌超过3天，就全部转到货币基金躲起来。9月要不是黄金也大跌，其实基本属于持平。去年11月我开始大幅度调仓，今年收益已经6000多了，希望会越来越好，争取今年收益超过3万，敢追4万！最后，买债基真的很稳，而且随存随取，不懂也可以直接抄作业，跟着大神买就好了。但建议不要全部买一只，不爱天天看的话，买个4-5只收益中等但很稳定的，基本不会出错。总之，理财这事儿，真的是需要一点耐心和眼光。希望大家都能找到适合自己的理财方式，赚到更多的钱！𐟒ꀀ

昨晚和 PM 同行在咖啡馆面基，晚上喝咖啡，妈嘞批失眠了。我们聊到这几年，我在三家顾问公司很想做的几个项目，在我看来都是有把握抓住的中型机遇，我也有相当创新的设计，并且有继续向更大机遇演变的明确的概率。但三家公司都要求直接投资大型机遇，看不上中型机遇，最终投资的五六个 “大型机遇”，因为产品逻辑不坚实而悉数失败。同行说了一句话，非常触动我。他说：要做难而且正确的决策。什么是难而且正确的决策呢？就是如果做自己的作品，那么组自己的团队（哪怕自己不是一号位，至少志同道合），自己有话事权。虽然成功概率很低，但依然比做别人的公司职员，借别人的公司资源做自己的作品概率更高。尤其在这个产品经理普遍失去话语权的行业下行周期。我在一家顾问公司已经做到差不多算是二号位了，还是做不了自己心心念念的项目。公司非投资大型机遇不可，没有机遇也要幻想机遇硬上。当然，做这个产品经理的末法时代，组自己的团队，做自己的作品，真他妈难。只能先从小而美的独立产品开始，打出一点名头来，向用户收费，也有一些稳定的收入，再一点点扩大产品复杂度，甚至把兼职团队转为全职。做不到，也没关系。但重复一次：这是 “做自己的作品” 成功率最高的决策，也是难而且正确的决策。否则，直接死心也是可以的。以上道理我都懂，也曾经身体力行。但自从犬岛在 “发布一个月后我被迫退出” 的戏剧性转折发生后，我的心力衰竭，再加上年中分手的打击，整整十个月一蹶不振，不仅没启动新的独立产品（对风格化的 UI 设计师强依赖，但没找到），就连慢鸽也没花心思运营推广。或许是再次出发的时候了。

𐟤”2024年，阿里国际站值得做吗？ 𐟤覃𓨦知道2024年阿里国际站是否还值得投入？来，让我们聊聊这个话题！ 1️⃣ 首先，投入门槛确实提高了。𐟒𘦎襹🦈本高，对人员配备要求也不低，而且周期长，这真的考验你的业务转化和跟进能力。 2️⃣ 嗯…韭菜确实有点多。𐟘…客户经理的销售目的似乎过于明显，而优化师们可能并不专业，提供的服务并不总是那么有效。 3️⃣ 运营人员水平参差不齐，代运营的名声也不太好。𐟘“想要做好运营，主账号使用者必须了解运营和实操，否则店铺可能会荒废。 4️⃣ 免费流量的门槛也提高了。𐟘㦯”如tips内容等级和直播等级，RFQ的质量也不如从前。 5️⃣ 在直通车计划中，性价比高的只有三个选项：新品加速、优爆品助推、关键词推广。𐟚—其他的智能推广可能并不值得。 6️⃣ 问鼎功能似乎没什么用，而顶展功能你又买不到。𐟤𗢀♂️年框、SKA这类套餐并不会给你带来迅速增长的权重和流量。 7️⃣ 阿里的RTS功能，说实话，有点搞笑。𐟤㦜‰能力的工厂商家完全可以去其他c端平台，效果不会比国际站差。 8️⃣ 优化不如上新。𐟤𗢀♀️如果一个产品既不是新链接又不是优品，那直接不管它了。与其去优化，不如上新，还能利用新品加速功能。 9️⃣ 产品参谋月数据、上架产品数和营销成长分都会影响你的店铺链接总数。𐟓Š盲目铺品只会降低优品占比和店铺效果。 𐟔Ÿ 不是所有品类都适合做国际站，不同产品的流量和推广方式也各不相同。𐟤”所以，没有一招鲜吃遍天的方法论，要结合自身情况来实操。总的来说，阿里国际站是否值得做，这真的需要你根据自己的实际情况来决定。𐟤”但无论如何，都要做好充分的准备和规划哦！

医院转行外企？医学部岗位了解一下！最近有不少朋友问我，从医院转行到外企能做什么？其实这个问题真的一搜一大堆，每个人的情况都不一样，背景、特长、兴趣点都不一样。今天我就来聊聊我的个人经历，希望能给大家一些参考。我毕业于一所名校的医学院，硕士毕业后直接转行去了某家Top外企的医学部工作。说实话，这个过程并不容易，需要具备各种能力才能脱颖而出。以后有机会我会详细分享我的求职经历，大家可以关注一下。那么，医学部到底是做什么的呢？可能很多医生，尤其是区域级的医生都没听说过这个部门，更别说行外人了。医学部其实是个很大的部门，而且在药企中越来越重要。简单来说，医学部负责的是药物上市后的管理工作，通过医学专业知识来管理药物的生命周期。为什么很多小医生没听过这个部门呢？因为医学部不像销售部，不需要直接接触医生，而是通过学术交流、合作、项目等方式，提高医生对公司产品价值的认知。医学部主要有三种职位：MSL（医学联络官）、MA（医学顾问）和带人经理。不管在哪个公司做哪个职位，我个人觉得医学部的核心工作就是通过各类学术活动、合作项目等，提高医生对公司产品价值的认知。这包括开展学术会议、数据生成等等，工作内容非常丰富。医学部的人员基本都要求是医生转行，大家具备足够的医学专业知识，是市场部、销售部和研发部之间的桥梁。因此，在医学部工作，你需要各种能力，除了过硬的医学专业知识，还需要商业和策略思维、研发能力和统计学能力。虽然医学部坚决禁止推广和销售，也没有什么KPI，但这些能力可以帮助你为产品做出科学的医学定位，解读数据。总之，医学部虽然在上市后，但还是个相当推崇科学的部门，越大的公司越是这样。最后，大家肯定很关心转行到医学部的起始工资和性价比。这些问题可以留言给我，我会慢慢通过帖子给大家解答。我是在外企打工的曦子，希望我的一点点经历分享能帮助大家在求职路上哪怕顺利一点点。𐟒ꀀ

如何撰写毕业论文访谈提纲？详细指南来了！访谈法在毕业论文中仅次于调查问卷法，但仅仅列出问卷题目是不够的。一个完整的访谈提纲应该包括以下几个部分： 𐟎𐈧›„ 首先，要明确访谈的目的是什么。比如，你可以写：“通过本次访谈，旨在深入了解宣威市浦记火腿食品有限公司的火腿品牌推广现状，挖掘其推广策略和实践，以及公司在市场中的可持续发展等。调研结果将有助于探索出更适合公司品牌推广的有效方案，为品牌推广的问题提供思路，提高品牌推广效率，推动公司的可持续性发展。” 𐟓ž 访谈方式接下来，描述你将如何进行访谈。你可以写：“访谈对象方便的时间地点进行面对面访谈，经允许后可录音记录访谈内容。” 𐟑堨𐈥﹨𑡊确定你要访谈的对象。比如：“品牌经理、市场部经理、品牌推广专员等。” 𐟓š 访谈开场语一个友好的开场白是很重要的。你可以写：“您好，非常感谢您抽出时间参加这次访谈。我是工商管理专业的毕业生，正致力于对宣威市浦记火腿食品有限公司的品牌推广现状进行调研。这次访谈的目的是为了更了解公司的品牌推广现状，以及学习您在这个方面的见解和经验，相信通过您的分享，我将会更全面的把握公司的农产品品牌推广状况，了解在市场中如何推广传播，以及在竞争和创新方面的做法，您的意见对我来说非常重要。访谈流程会以一系列品牌推广问题为主，预计会占用您约半个小时的时间，如果没有什么疑问的话，我们开始吧！” 𐟒젨𐈩—˜ 最后，列出你要问的问题。比如： “请问，您喜欢老浦家火腿的产品，最喜爱的是哪一个产品呢？” “请简要介绍一下您所理解的老浦家火腿产品的品牌历史与核心理念。” “您认为老浦家火腿品牌有哪些独特的特点和优势？” “您如何形容老浦家火腿农产品的质量与口感？” 通过这些步骤，你可以撰写出一个完整且专业的访谈提纲，为你的毕业论文提供有力的支持。

这一点，才是决定我们最终成败的关键土豆说：本来说每天都要写篇时政文的，结果最近写了几篇自己的故事，把心给写野了，今天不写时政了，继续写一段我自己的故事，算是坏土豆精彩故事系列-17。什么，才是决定一个人或一个组织成败的关键？今天就当休息一天，明天继续认真工作写时政。不过我写的时候以后认真写，我会做写总结，也给大家一些真正的启发。坏土豆作品首发于微信号一个坏土豆陪我的国一起逆袭下午我写了这是混日子的至高巅峰，不是说我在天津每天混吃等死，高工资还玩游戏，奖金荣誉还拿到手软吗？接着我调到石家庄做策划经理，有读者留言说，你到石家庄肯定要去做牛马了。那还真不是，我在石家庄接着混。我记得很清楚当时C公司石家庄分公司组织非常庞大，人事部就有3个专职的司机，当时司机工作特别忙，经常加班，有时候拖物料送办事处要忙到深夜。而我呢，就每天坐办公室里玩游戏，我还记得有天在用模拟器玩街霸，和我关系比较好的司机小孙就在旁边看，看了一会小孙说我在做牛马，你每天在玩，真的是同人不同命。我玩得正过瘾，笑呵呵的对小孙说：那你说这是为什么？小孙想了好一会，恨恨的说：这是你命好，没办法！当时是2003年，我写这一段的时候想到了15年后，2018年，我在创业做科技教育，每天真的是累成了牛马，经常通宵熬夜，但是就是挣不到钱，眼看风投的钱就要被我花光了，工资都要发出不出来了，上百号人看着我，我愁得饭都吃不下。我和负责教务的老黄商量，老黄对我说了一句话：你有没有想过，事情到了今天，不是我们不努力，不是我们某个环节没有做好，而是我们的商业模式从一开始就是错的？老黄说：在我的职业生涯里，每次我挣钱多的时候，真的一点都不累，特别轻松，干半天活就可以休息了。而在我最累最辛苦的时候，都是我不挣钱的时候。哎，老黄说的真的是太对了。其实人生的真谛，就是你在关键的时候有没有走对那关键的一步。一个人是这样，组织也是这样。为什么我在天津分公司的时候，整个办事处的人都在混日子，每天就工作半小时，还能奖金拿到手软？可以说是我命好，但真正关键的是公司里面总有那么一个两个关键的牛人，在关键的时候作对了那么一个关键的决策。只要这个决策做对了，你努力工作，你可以打100分。你就算混日子，你也能打80分。而一旦这个决策做错了，你无论怎么努力也只能打10分，甚至你越努力分越低，因为你在错误的道路上作死狂奔。 2002年的时候，C公司净利润就有10亿，年底的时候公司从香港取了上亿港币到总部发年终奖，发现金。有不少刚毕业的大学生，工作的第一年就拿了10万年终奖，那可是在2002年！其实很多人，无论是分公司经理还是办事处主任，还是刚毕业的大学生，都不知道为啥自己能挣到这笔钱。其实就是因为公司在关键的时候做对了两个决策。图片 C公司从1998年开始做手机，很多人牛马一样的干活，结果一个月工资就800块，到了1999年，公司都快要死了。到了2000年，公司作对了两件事情，第一，将手机不再定为简单的通讯工具，而是时尚消费品，开始做翻盖机。第二，洋品牌靠品牌力销售，我们就让利终端和渠道，零售店卖一部洋手机赚50块钱，卖C品牌就可以赚400块。就是这两个决定，从此C公司一路狂飙，势不可挡，基层员工哪怕是混日子业绩照样嗖嗖嗖的往上冲。所以很多人问，为啥一旦创业公司开始抓考勤的时候，这个公司往往就不行了。因为考勤重要吗，也有用，但他对公司的成长性最多占到2%，根本不是关键性因素。而创业公司老板开始抓考勤，往往是因为支持公司的关键因素出问题了，老板又不知道怎么办，万般无奈的时候，只好开始严抓考勤。这是没办法的办法。但是抓了考勤，也扭转不了公司的命运，原来是20分，现在也就最多是22分。公司有公司的关键，人也有人的关键。我在天津的时候确实在混日子，唯一出彩的就是写了份报告，这确实是命好。但是在石家庄的时候是因为我做对了一件事情。 03年的时候公司在搞活动，叫春雷行动，买手机送空调，其实是10个买手机的人抽奖，9个人会抽中风扇，1个人会抽中空调。其它分公司都是照此执行，结果我不是在石家庄做策划吗，我就做了个方案，找到了希望工程联合活动，抽到风扇的给希望工程捐10块钱，抽到空调的给希望工程捐200块。你想你都抽到空调了，你还不愿意给200块钱？希望工程全力支持这个活动，然后就是城市各媒体都参与进来了，媒体免费帮我们做热度，活动效果好得异乎寻常，于是在全国的活动中，石家庄分公司完全碾压，绝对第一名。这还不是关键，03年发生了件大事，大家还记得吗？是非典！其实当时已经是非典块结束了，但是各地都对促销活动严格审查，但是因为我们的活动是带公益性质的，往往会开绿灯，结果很多分公司做不了活动，就石家庄在做。活动整整搞了半年，好像给希望工程捐了上百万，各地媒体报道，总公司过来调研，石家庄分公司一路狂飙，分公司经理见我笑得眼睛咪成了缝，没完没了的夸..... 关键这个事情做的，没多用一分钱公司资源啊！我就做对了这一件事，然后就开始躺平过日子，天天在办公室玩游戏，但月月都拿奖金。筒子们，我写这个事情当然不是为了炫耀，这也没啥炫耀的，我做的也不对，我但凡有追求，那么多空闲时间可以去学习或者干别的啊，可我就玩游戏浪费生命。但我要说的是：人生的重点，就是那么关键的一两件事情，核心就是你能不能把它找出来。就像我做自媒体一样，我从来不搞什么图文编辑，什么美化，也不搞运营，写完文章就发，然后就去玩游戏去了。为什么？内容的权重是90%，其它什么美图、什么格式、什么编辑，运营、推广，所有的一切加起来最多10%。所以我只把这90分做到极致，其它的我去打0分也无所谓。包括我做抖音也一样，写完稿子穿睡衣就拍，随便剪辑一下就发。因为内容就是王道，就是关键！当然，我也是没追求，我从来没想做到完美，差不多就行啦！我就没想过尽善尽美，内容好，编辑也好，不是更好吗？我原来说过，猪站在风口就能飞，但最难的就是我们都不知道风口在哪里。所以当年我调到兰州做分公司经理，前两个月每天做牛马，天天陪经销商喝酒，2个月后业绩还是全国倒数第一。直到第3个月，我找到了关键性因素，搞定了兰州最大卖场，当月销量全国第一，然后持续碾压。接着我就开始躺平玩游戏了，玩了半年开始做大区经理....... 所以，我们成败的关键是什么：第一、不停的去尝试，找到决定我们成败的那一个关键因素。第二、关键因素找到后，其它的都无所谓，把你所有的资源都往关键因素上去堆。你只要这一点做好了，就可以一俊遮百丑。在C公司走下坡路的时候，我兄弟老印跟我说：哎，现在局势很明显，做营销是做加法，做品牌是做乘法，做产品才是做幂，现在这公司没能力做好产品，天天做营销，折腾我们这些销售，有毛用啊。做产品，就是当时C公司的核心！哎，这篇文章我一点都不满意，我还是喜欢今天下午写的文章，纯粹讲故事，比如说和小姐姐打牌，那才有意思....... 小号我写得恣意纵横，大号还是写的比较收敛，我都感觉到一点爹味了。啊，真讨厌！这是我写的吗？呃，反正我说了，今天我就当休息一天了，明天开始好好工作。今天下午的文章写完，一个朋友留言说：你指定最后没去打牌，因为我们那里不叫打牌，叫崩锅。哎呀我去，笑死我了，看了这句话我都笑岔气了！

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