秦建清：时间很快，不知不觉已经进入到下半年。今年以来，我们银行深入贯彻落实省联社年度工作会议精神，按照长治审计中心的总体思路与要求，紧紧围绕“改革、发展、稳定”六字方针，全面落实“八新”的工作要求，以“控风险、归主业、增效益”为经营目标，各项工作都取得阶段性成效，截止2023年6月底，全行资产总额158.89亿元。其中，各项存款余额86.25亿元，市场份额为47.73%，各项贷款余额63.88亿元，市场份额为55.12%。
今年以来，我行深入贯彻落实省联社党委、长治审计中心党组的系列安排部署，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，结合辖内实际，围绕高质量发展的主题，针对“网格化”营销工作的实施情况，通过深入市场调研、组织一线员工座谈和党委班子会议研究等形式，及时分析研判，以优化队伍建设为突破口、绩效考核改革为风向标、营销业绩为检验尺，持续增强营销内生动力，积极推进高质量发展。坚持内外结合，苦练内功，多措并举发力，积极引导推进全产品营销。
一是抓好网点营销主阵地。充分利用厅堂主阵地开展全产品营销，集中宣传存贷产品、“晋享e付”、银行卡支付、手机银行等电子银行业务，对有意向的客户，随即开展上门对接，量身推介适合的产品。
二是深耕周边商圈。强化移动营销夯实“外拓功”。机关部室与所包网点联合组建金融服务队，充分利用班后时间和休息日走村串户开展营销，持续深耕周边居民和商户，及时开展授信评级工作，精准解决客户的多方面金融需求。通过对目标市场和目标客群进行细分，实时掌握网格内客户的产品信息和金融需求，强化客户分类分层维护，为客户提供差异化的金融服务，在提高客户粘性的的基础上，深度挖掘客户的潜在资源。
三是优化产品营销机制。明确各岗位任务目标与计价奖励标准，分层分类精准营销，形成全员心中有任务，日日有进度的全产品营销氛围，加快实现“要我营销”到“我要营销”的转变。
通过扎实开展“网格化”营销，促使全员进一步强化竞争意识，提升竞争能力，把握竞争机遇，有效汇聚起了推进高质量发展的强劲动力。
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电话：0355- 6766677
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