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促销推广人员配置直播_促销+推广人员配置不足(2024年11月全新视觉)

内容来源：卡迪优化所属栏目：导读更新日期：2024-11-27

促销推广人员配置

开一家煌上煌卤味店到底要花多少钱？最近几年，卤味市场真是火得不行，尤其是那些连锁品牌，比如煌上煌，简直是红得发紫。很多人都想开一家这样的卤味店，但到底需要多少钱呢？让我们一起来看看吧！店铺租金：地段决定一切 𐟏 首先，店铺的租金是必不可少的。一般来说，开一家30平方米左右的店铺，租金大概在3万到10万之间。当然，这还要看你的店铺位置和城市级别。比如在市中心，租金肯定会高一些；而在偏远地区，租金则会便宜很多。店铺装修：打造舒适环境 𐟎芥𚗩“𚧚„装修也是一笔不小的开销。为了让顾客有一个好的就餐体验，装修费用大概在5万元左右。当然，这也要看你选择的装修材料和风格。高档的装修材料和独特的设计风格会让你的店铺更加吸引人。市场宣传：品牌的力量 𐟓㊧Ž𐥜襸‚场竞争激烈，宣传推广费也是必不可少的。为了在众多竞争对手中脱颖而出，宣传推广费用大概在8000元左右。这包括了广告投放、促销活动等各种宣传手段。人员工资：合理配置 𐟑劤𘀥䐩宥𚗥𝓧„𖧦𛤸开员工的支持。一般来说，两名员工就足够了。平均每人每月的工资在3000元左右，这样一个月下来，工资支出就是6000元。当然，你也可以根据实际情况调整工资和提成比例。其他费用：细水长流 𐟒簟”‹ 运营一家店铺还需要考虑其他费用，比如流动资金、水电杂费、设备维修费等。这些费用加起来也是一笔不小的开销。作为创业者，你需要用心经营，不断创新，才能在市场中立于不败之地。总的来说，开一家煌上煌卤味店需要投入的资金大概在20万左右。当然，这只是一个大概的数字，具体情况还要根据你的实际情况来调整。希望这篇文章能帮到你，祝你开店顺利！𐟍œ𐟍𒀀

𐟚—淡季汽车销售策略大揭秘！ 𐟓‰每年的7月和8月，汽车销售行业常迎来低谷期。但你知道吗？淡季其实也是提升销售业绩的好时机！𐟎‰这里为你揭秘21个淡季促销策略，助你打破销售瓶颈！ 1️⃣ 限时折扣：迅速吸引顾客注意，但需谨慎影响利润和定价。 2️⃣ 买一赠一：同种或不同商品赠送，选择合适赠品是关键。 3️⃣ 现金回赠：购买后即可享受现金回赠，给顾客额外惊喜。 4️⃣ 优惠券：特定客户群体享受额外折扣或服务，控制数量保持吸引力。 5️⃣ 积分奖励：购物积分可兑换优惠，激励顾客增加购买。 6️⃣ 联合促销：与其他品牌合作，提供高额折扣，吸引更多顾客。 7️⃣ 免费试用：让顾客体验产品，如免费贴车衣，促进销售。 8️⃣ 抽奖活动：购物满额即可参与，提升店铺人气和参与度。 9️⃣ 设置参与即有奖活动：提升店铺人气和顾客参与度。 𐟔Ÿ 游戏互动与竞技活动：增加互动性和趣味性，激发顾客热情。还有更多策略如公关赞助、现场展示、人员推广等，助你在淡季提升销售业绩！𐟚€快来试试吧！

𐟌Ÿ政府会议与启动仪式全流程策划𐟌Ÿ ### 𐟎‰ 启动仪式主题 𐟎‰ 探讨公司新产品的市场推广策略，开启市场新篇章！ 𐟓… 会议时间 [具体时间] 𐟓 会议地点 [详细地点] 𐟑堤𘎤𜚤𚺥‘˜ 公司高层管理人员、市场营销团队、研发部门代表、销售部门代表等。 𐟎䠤𘻦Œ人开场白尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨公司新产品的市场推广策略。这次会议对公司的发展至关重要，希望大家能畅所欲言，积极贡献智慧和经验。首先，让我介绍一下出席今天会议的各位领导和同事。（依次介绍与会人员） 𐟓‹ 会议议程市场营销部门负责人介绍新产品的特点、优势以及市场调研情况。研发部门代表讲解新产品的技术创新点和后续研发计划。销售部门代表分享对市场需求的看法和销售预期。分组讨论市场推广方案，包括目标市场定位、宣传渠道选择、促销活动策划等。各小组代表汇报讨论结果。公司高层进行总结和决策，明确推广方案的方向和重点。 𐟒젤𜚨𚒥Š觎見‚ 在讨论过程中，主持人要鼓励与会人员积极发言，提出自己的观点和建议。对于有争议的问题，主持人要引导大家理性讨论，寻求共识。同时，主持人要注意控制时间，确保每个环节都能按计划进行。 𐟓 会议总结尊敬的各位领导、同事们，经过大家的共同努力，我们对新产品的市场推广策略有了更清晰的思路。感谢大家的积极参与和精彩发言。接下来，我们将根据会议的讨论结果，制定详细的推广方案并付诸实施。相信在大家的共同努力下，我们的新产品一定能够在市场上取得优异的成绩。今天的会议到此结束，祝大家工作顺利，谢谢大家！

如何构思年度经营计划？完成四项问答，一页纸明确规划 1、定目标：我们要做什么？即，我们要如何制定年度经营目标？以此延伸出战略分析、历年达成分析，根据分析后的结果，来制定出合理的目标。 2、定措施：我们如何去做？即，我们要如何完成年度经营目标？以此延伸出经营策略，包括产品服务策略、渠道拓展策略、价格管理策略、促销推广策略等。 3、定责任：要安排谁去做？即，我们要如何分解年度经营目标？以此延伸出组织分工，包括销售年度计划、生产年度计划、研发年度计划、人资年度计划等。 4、定资源：用哪些工具做？即，我们用什么支撑年度经营计划？以此延伸出资源配置，包括公司及各个部门的年度预算计划。我们通过回答以上四个问题，就能把计划的思路梳理清楚了。更多职场方案一页纸规划，可参阅下方《一页纸战略地图》专栏。#企业战略# #经营管理# #职场干货#

你申请过几张信用卡？现在还保留几张？先说说我的经历吧，我先后申请过6张信用卡，但目前只保留了4张。建行信用卡：终身免年费第一张信用卡是建行的，当时我还在某国企工作，工资卡也是建行的。那一年，建行和中央国家机关联合推出了“中央国家机关龙卡”，建行来公司推广，我也“有幸”办到了这张卡。至今还在用，虽然只提升过一次信用额度，但终身免年费还是挺划算的。建行储蓄卡绑定了自动还款，省心省力。浦发信用卡：随公司变化而变化换公司后，工资卡变成了浦发银行，浦发银行信用卡也来公司推广。感觉还款方便，就办了一张。离开那家公司后，我同步注销了浦发的储蓄卡和信用卡。平安信用卡：促销活动下的选择当时平安银行信用卡在做推广活动，办卡即可获得一套苏泊尔锅。促销人员告诉我，收到卡后如果不激活，系统会自动注销。按照他们的说法，三个月没激活，果然自动注销了。交行信用卡：购物双倍积分经常去沃尔玛购物，超市里有明显标识：交行信用卡消费双倍积分。而且交行信用卡的办理柜台就在沃尔玛超市结款台，我就赶紧办理了一张。交行储蓄卡绑定了自动还款。不过，期间遇到了一点小插曲。我只是申请了一张交行信用卡，但办理信用卡的促销人员竟然冒充我签字，代替我申请了一张交行储蓄卡。收到两张卡后，我懵了，因为我已经有一张使用了很多年的交行储蓄卡，并且已绑定A股银证账户。咨询交行信用卡客服后，确认是促销人员违规代办，按照流程注销了违规代办的储蓄卡，并给予信用卡免年费的赔偿。中行信用卡：为了京东Plus会员今年办理中行信用卡，主要是为了获得京东Plus两年的免费会员费。用云闪付或支X宝还款。北京银行信用卡：服贸会上的“追着”办理今年9月份，在“服贸会”国家会议中心展区参观时，被北京银行信用卡的工作人员“追着”推销了小半个场馆。实在于心不忍，只好现场办理了一张。用云闪付或支X宝还款。总的来说，申请信用卡还是要根据自己的实际需求来，不要盲目跟风。现在保留的这4张信用卡，基本能满足我的日常消费需求。

商品专员必备8大技能，你掌握了吗？ 1. 𐟓Š 货品采购计划（OTB）制定每季度货品的采购预算，确定要用多少钱来买货。同时，规划采购的货品结构，明确各类货品的购买数量。 𐟓 货品订货（挑款）根据采购OTB计划，结合当季开发货品，进行现场订货并调整规划。 𐟓… 新品波段上市规划在货品生产完毕并进入适销期前，制定上市计划，包括上市波段、分货和资金规划。确定何时将不同波段的货品提回来，提多少量，以及如何配置到各个店铺。 𐟓ˆ 商品销售营运规划货品上柜后，以季为单位进行销售管理，以月和周为单位进行规划和跟进。估算和规划本季货品的生命周期，包括销售时间、销售额、售罄率和平均折扣等。 𐟓⠥•†品推广计划对整季货品进行盘点，制定主题、重点品类和主推单品，输出相关的货品推广计划，并与市场、陈列等相关部门配合制定营销方案和物料计划。 𐟓栥•†品促补调促补调是营运规划的细分工作，也是对营运规划的校验和补充。促销目的是清理平滞销商品，避免库存压力。补货和调拨则是为了确保畅销款和头部单品的供应，以及解决地理区域差异导致的“南北失调”问题。 𐟏�𔧥“收仓商品下架时，由于实体店场地和货架的限制，每季商品有特定的销售周期，到期后会进行下架回仓处理，为新品腾出地方上架销售。 𐟓Š 复盘分析对商品销售和推广效果进行复盘分析，总结经验教训，为下一季度的商品管理提供参考。

购物中心高楼层冷清？5招提升人气！ 𐟏⠨𔭧‰餸�ƒ的高楼层，除了餐饮，其他业态人少得可怜？如何让高楼层各类业态蓬勃发展，提升整个购物中心的吸引力和竞争力，是运营人员必须面对的挑战。以下是几个关键策略： 𐟎𝓩ꌥ‡级打造：场景营造：为高楼层的非餐饮业态打造独特的场景体验。服务增值：提供更多的增值服务，提升顾客的购物体验。 𐟎婔€推广强化：主题活动策划：针对高楼层的非餐饮业态，策划一系列主题活动，通过活动吸引顾客前来参与，提高高楼层的人气。联合促销推动：组织高楼层的非餐饮业态商家进行联合促销。可以推出跨店消费折扣、满额赠礼等活动，鼓励顾客在不同的店铺消费。线上线下宣传：利用购物中心的官方网站、社交媒体平台、线下海报等多种渠道，对高楼层的非餐饮业态进行宣传推广。 𐟎𚤩€š引导优化：指示标识完善：在购物中心的各个关键位置，如电梯口、楼梯间、通道交汇处等，设置更加清晰、醒目的指示标识，引导顾客前往高楼层的非餐饮业态区域。电梯调度优化：合理安排电梯的停靠楼层和运行时间，确保顾客能够快速、方便地到达高楼层。 𐟎𘚦€重新规划：特色细分定位：对高楼层的非餐饮业态进行深入分析，确定每个楼层的特色细分定位。通过明确的定位吸引目标客户群体。业态互动融合：促进不同业态之间的互动融合，创造更多的消费场景。

7Ps营销理论在MBA论文中的巧妙应用在MBA论文写作中，运用市场营销理论进行分析已经成为一种常见的研究方法。其中，7P营销策略是一个经典的理论框架，能够帮助研究者深入剖析市场营销策略和实际应用。 7P营销理论是由布姆斯（Booms）和比特纳（Bitner）在菲利普ⷧ瑧‰𙥋’的4P营销策略（产品、价格、渠道、促销）的基础上，增加了三个服务性的P（人员、有形展示、服务过程）而得出的。与4P以传统产品为导向不同，7P强调以消费者为导向，关注消费者需求和体验，注重企业在提供服务时的流程和质量管理。接下来，我们来详细了解一下7Ps理论的核心内容吧！𐟓š 产品（Product）：产品是市场营销的基础，企业需要提供满足消费者需求的产品或服务。价格（Price）：价格是消费者购买决策的重要因素，企业需要制定合理的价格策略。渠道（Place）：渠道是产品从生产者到消费者的桥梁，企业需要通过有效的渠道将产品传递给消费者。促销（Promotion）：促销活动可以吸引消费者的注意力，提高销售量，企业需要通过各种促销活动来推广产品。人员（People）：人员是服务提供的关键，企业需要提供专业的服务人员，以满足消费者的需求。有形展示（Physical Evidence）：有形展示是服务提供过程中的重要环节，企业需要通过各种方式展示服务的质量和价值。服务过程（Process）：服务过程是消费者体验的重要组成部分，企业需要优化服务流程，提高服务效率和质量。通过以上七个方面的分析，企业可以更好地理解消费者需求，提升服务质量，从而实现更好的市场营销效果。

一、年终总结和2024年计划 1、销售回顾内容：区域总销量分地区销量及占比分品种销量及占比分渠道销量及占比同时提供三组数据：去年同期、本年实际、本年预期汇制出分月曲线图，柱形图和饼图从而直观地反映出销售的淡旺季、成长与达成指标以及各种比例关系 2、市场回顾消费者促销：产品、方法、时间、受众人数和费用投入渠道建设：针对渠道进行的针对客户的促销（如陈列奖励、积分奖励、超市卖场的堆头买断）新产品推广：产品渠道、时间、推广方式和费用明细和销量挂钩，并找出促使销量增减的原因 3、费用和利润分析（销售人员的职责为企业创造有利润的销量）利润方程式（净利）=销售额㗦ˆ駎‡－费用假设毛利率为20%，销售额为200万元，费用为20万元则利润（净利）A=200㗲0%－20=20万元其它条件不变，销售额增加1万元，则B=201㗲0%－20=20.2万元其它条件不变，费用减少1万元，则C=200㗲0%－19=21万元则可知，销售额增加1万元，利润上升1%；费用减少1万元，利润上升5%。市场费用（媒体广告、消费者促销、渠道建设和新产品推广等）人工费用（工资、佣金及各项福利）运输费用、租赁费、差旅费、通讯费、交际费和商品破损等业务人员重点分析不同地区、不同渠道、不同产品的利润贡献额，以便能集中精力和资源做好高利润地区、渠道和产品。 4、网络建设回顾销售网络的密度和深度直接影响着产品销量自建销售网络的方式，虽然市场掌控能力强，但投入大、周期长、管理难度高、而且将经销商置于竞争对立面，失败的机率也较高。经销商的价值通过以下项目体现：合作意愿、行销意识、进取精神、管理能力、资金实力、市场服务与掌控能力销售人员应从以上角度回顾、分析辖区销售网络的价值和效率，发现网络薄弱点并予以相应回强或调整。 5、业务运作与管理回顾（1）组织结构：是否符合业务运作需要，是否有利于管理和控制，是否有利于节约费用，提高利润。（2）工作流程：是否有利于提高工作效率，是否便于管理和控制（成都、福州）。（3）跨部门作业：部门之间沟通是否通畅，配合是否默契，利益无冲突，后勤保障系统能否满足前线冲杀所需。（4）跨地区作业：总部、分公司、办事处之间产品链、信息链是否完整，效率如何。（5）帐款管理：流动资金对于企业的重要性，尤如血液对于生命的重要，不良应收帐款导致企业难以为继的例子不胜枚举。 6、竞争对手表观回顾（知已知彼才能百战百胜）市场不变，竞争对手每增加一份销量，就意味着你失去一份销量，准确及时掌握竞争对手的所作所为，是你防御和进攻的重要手段。（1）销售状况：包括总销量、地区分布和占比、产品分布和占比、和去年同期相比的增减比率产品价格与销售政策：价格与政策是客户在同类厂商中进行选择的重要因素（2）市场状况：包括占有率、铺货率以及变动情况（3）市场推广：媒体广告、消费者促销、渠道建设和新产品推广方面所采取的动作、投入费用、取得的效果（4）业务运作与管理：其组织结构、资源配置等 7、策略规划战略布局：哪些办事处已不适应环境所需或效益低下，关停并转；哪些地区要加大投入，增设机构，哪些空白市场要抓紧开发。目标分解：把区域总任务合理分配资源匹配：需要哪些相应的资源作为达成目标的基本保障（市场支持、人力支援、策略指导、产品供应、费用投入和激励制度等）控制检核：如果目标合理，能否达到就要看执行命令的程度 8、人力资源评价和发展规划

嘿小伙伴们，今天要给大家安利一个超燃的赚钱神器——分销商城系统，它可是小程序商城里的璀璨明星𐟌Ÿ！想象一下，一键开启你的线上小店，不仅卖货无忧，还能玩转分销模式，让朋友们帮你赚钱，是不是听起来就让人心动不已？𐟒– 这款分销商城系统，特点鲜明得就像夜空中最亮的星✨。首先，它操作简便，就算是电商小白也能轻松上手，几分钟搭建专属商城，商品上架、促销设置，统统不在话下。而且，它完美融合在小程序里，无需下载APP，即用即走，用户体验满分𐟒ﯼ 说到分销模式，那可是它的杀手锏𐟔壀‚通过设置多级分销，让你的顾客秒变推广员，每成功推荐一笔订单，双方都能获得丰厚佣金，这种双赢的局面，谁不爱呢？数据显示，采用分销模式的商家，销售额平均提升30%+，这数字可不是盖的！𐟒𐊊更贴心的是，系统内置强大的数据分析功能，销售数据、用户行为一目了然，帮你精准营销，不再盲目跟风。还有啊，安全防护也是杠杠的，保障交易安全，让你赚钱无忧，睡得安稳𐟛᯸。总而言之，这款分销商城系统，就是你开启电商新篇章的钥匙𐟗️。别再犹豫了，快来加入我们，一起在电商的海洋里乘风破浪，共创辉煌吧！𐟚€

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